10月16日，城投公司召开“奋战一百天、决战四季度”动员部署会议，分析总结前三季度工作，认清当前形势，部署第四季度和2024年工作，确保全年任务目标高质量完成，也为明年工作起好步、开好头打好基础。

会议指出，各部门、子公司要坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，开展好主题教育与公司中心工作结合起来，真正做好以学促干、互促共进，公司上下要有“临门一脚”的紧迫感，把工作标准调到最高，把工作状态调到最佳，既要大干实干，立竿见影抓落实，又要巧干善干，见行动见实效，奋战四季度、夺取全年胜。

会议要求，一是要把握关键点，以决战决胜的状态再加力。要聚焦主要经济指标和重点项目建设，提前谋划年底关门和明年“开门红”工作，稳步推进应收账款催收、债务化解、市场拓展等工作；坚持项目攻坚破难，全力推进526台、大兴生态旅游建设项目、大兴综合管廊、区域应急救援基地等项目，集中解决制约项目建设的各种的问题，确保按期完成年度目标建设任务。二是抓牢发力点，做专做强建筑龙头企业。紧盯“做专全市建筑龙头企业，做强公司建筑品牌”的目标，采取开发带建筑、EPC等方式，积极参与灾后恢复重建、地块开发、基础设施建设等项目，为企业做专做强打牢坚实基础；强化工程质量，树立市场口碑，以质量为导向，深入开展强基增效各项工作，全力以赴铸满意工程，用匠心筑造品质，用口碑赢得市场，用真诚树立建筑施工品牌。三是找准着力点，构建成本管理精细化体系。以精细化管理为主线，优化定额、强化预算控制、逗硬考核奖惩等，细化提升成本管理体系运行质量，大力推进挖潜提效、节支降耗，提升成本管控成效，增强企业抗市场风险能力。四是严防风险点，筑牢廉洁自律和安全生产“双防线”。严防关键岗位微腐败，树牢安全发展思维底线，扎实推进安全生产专项整治，营造良好的安全生产环境和风清气正干事创业良好氛围。

公司领导班子、各部门和子公司负责人参加会议。