雅投公司下属子公司蜀天开建以“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动为契机，硬核四项举措，将作风建设与项目建设捆绑抓、共推进。

一是制定工作任务清单，确保工作有序推进。召开每周工作例会制定工作任务清单，以任务清单压实主体责任，明确各部门、各项目周工作内容、要求和工作进度，确保各项工作扎实有序推进。

二是建立督导检查制度，促进项目安全生产。制定项目建设进度周检查、项目安全生产日检查制度，督导各项目保质保量安全施工。

三是强化责任落实，坚决反对不良作风。建立周工作通报制度，严格落实“责任人—责任部门—责任领导”关联通报，坚决杜绝“把安排了当做了、把做了当做完了、把做完了当做成了”的不良陋习。截至目前，已对项目建设工作推进滞后的3个事项和6名人员进行通报和限时整改。

四是严格考核问责，及时整改规范。联动相关部门不定期开展整改“回头看”，对执行不力、落实不到位的责任人和责任部门责令限时整改，并纳入年度绩效考核。