近日，雅投公司纪委协围绕“如何提高内部评审专家的综合专业素质和道德水平、如何激励内部评审专家积极作为、如何保证内部评审专家客观公平评审”等方面，协同相关部门制定《雅投公司内部采购专家考聘办法（试行）》，打出教育严管、业务主管、纪委监管“组合拳”，全面加强内部评审专家队伍建设和管理。

一是教育严管，引导评审专家守纪守法保底线。探索建立“分级组织、形式灵活”警示教育培训制度，对评审专家学习法律、法规和制度作出规定，每年公司纪委利用违纪违法专家的案例和忏悔录,组织开展两次集中警示教育,以案示警,催人警醒。各子公司根据工作需要适情组织标前谈话、个别提醒，积极引导评审专家守德守信守纪守法，从思想上强化对专家评审权的敬畏感,把评审权作为一种责任,坚守职业底线,决不能把评审权变成牟取私利的工具,禁踏党纪国法的“红线”。

二是业务主管，激励评审专家爱岗敬业尽职责。按照“统一标准、公开公正、实事求是”的原则，优化现有专家库，对申请入库专家每两年进行一次业务能力测试，突出能力水平、业绩贡献和职业道德等入库门槛，从源头上保证内部评审专家的数量和质量。定期开展集中培训，以讲座、案例分析等形式向内部评审专家，尤其是新入库专家讲解最新法律法规政策规定，明确评标行为规范，重申禁止事项。建立内部评审专家个人考聘档案和学习、考核评价体系，每年采购专家考聘小组按照“考试成绩、出勤情况、工作态度、评标质量、违规事项”5个方面对内部评审专家进行考聘，表现优秀者将给予奖励加分，反之则扣分。

三是纪委监管，筑牢评审专家监督管理根基。建立“随机抽取、全程监督、封闭通知”的专家抽取机制，纪检监察室积极参与，主动介入，对评审方案、评分细则、专家确定以及评审现场实施全面监督，对可能存在的问题提出针对性意见，确保项目评审工作有效开展。加强对专家的动态管理和跟踪考核，制定下发《雅投公司招标采购监督办法》，在评审专家参加的每次采购项目评审中，监督人员都按照项目要求，认真进行评价，详细做好记录，及时整理归档，定期汇总上报，作为评审专家评价考核的基本依据，并把考核结果运用到加强评审专家监督管理和培训教育之中，对业务不专、不负责任、有不良记录的坚决不予续聘。