今年以来，雅州集团以制度建设为抓手，将制度优势转化为治理效能，推动企业高质量发展。

一是用好谈心谈话制度，筑牢思想防线。聚焦入职、岗位变动、违规违纪、重要时间节点等关键要素，通过岗前廉政谈话、关键岗位人员廉洁谈话、谈话提醒等方式，切实发挥谈心谈话在统一思想、凝心聚力、监督提醒方面的有效作用。截至10月，雅州集团共开展各类谈心谈话100余人次，进一步筑牢干部职工思想防线。

二是完善各类工作制度，规范权利运行。制定和规范“三重一大”决策制度实施细则、资产管理运营办法、采购管理规定等各类制度办法52个，推动公司廉洁高效运行。截至三季度末，雅州集团已完成固定资产投资27.5856亿元，完成全年投资目标任务26亿元的106%，提前一个季度完成全年目标；承接的标志性引领性重大工程、重大项目1—9月连续获得挂图作战红旗。

三是建立考核评价制度，发挥杠杆作用。建立和完善员工绩效考核制度，子公司负责人考核管理办法，职工受到党纪、政务等处分的绩效管理办法等，充分发挥考核评价“指挥棒”作用，把考核评价与干部职工推先评优、选拔任用、跟踪问责、激励约束结合起来，强化结果运用，把考核结果作为干部升降去留的重要依据。