国资公司实施“加减工作法”把“转作风、树新风、作表率、抓落实”专项行动工作融进公司上下各项经营发展和业务当中，始终聚焦“市之大事”，在“加”与“减”中稳方向、添措施、提速度，确保专项行动质效。

一是“加”动力，建强党建品牌。按照党委党建品牌提升活动安排，结合国企改革发展，公司以“围绕中心、服务大局”为宗旨，以“四个一”为核心理念，即“抓好一个根本，建好一个堡垒，带好一支队伍，树好一面旗帜”，加强党的组织建设，践行“党委领航，党支部领队，党员领跑”向上级党委部门申报“党旗扬雅州·投资建新功”党建品牌。以求不断加强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，推动公司投资主业发展。

二是“加”速度，提升重点工作。针对省市级重点项目建设、国企改革、投融资发展、资本运营、资产管理等重点业务工作，公司均分别成立工作专班、拟定发展思路、列出任务清单，明确时间节点、制定保障措施、挂图作战。对5个项目建设单位增能赋权，进一步清晰流程、明确责任、量化目标，公司纪委创新实施“护目”行动，以党风廉政建设和作风纪律护航项目，大幅提升工作推进速度，其中省级重点项目大数据学院主体工程预计将提前两个月于今年8月建设完工。

三是“减”流程，优化执行环节。对公司重要的参股上市公司科伦药业，制定了《科伦药业决策流程管理办法》进一步简化程序明确报批报项清单，在经营决策方面将雅安市国资委与科伦药业之间建立起了快速审批流程，大大缩短了决策时间，更好适应上市公司经营特点。减掉不必要的会议和发文，坚持精炼高效统筹合并会议，提升会议质量和决策水平。专项行动开展以来变临散为集中，减少了部门常规例会，合并各类培训教育会议5次；简化优化了公文接收流转登记台账，做到收文无积压、急件不隔夜。不简单以档案资料论英雄，淡化“痕迹管理”，重实质、重实效。

四是“减”形式，提质量增实效。结合查摆问题整改，公司班子成员及中层干部每一份承诺、亮诺、践诺事项不求大而会、空而泛，内容简洁明了以“干货”为主，目标有数字、完成有日期、进度有比例，能看见，可检验。高效用好微信和qq工作群，合并和解散群聊3个，做到了临时群聊的管理随用随建、及时解散，规范工作群发布内容，以“干货”为主，最大化发挥社交平台辅助和服务工作的功能。其次是针对紧急公文件、难件，在符合保密工作原则的前提下同步利用微信工作群、qq工作群进行文件流转、提前处置报送材料，减少和避免后期因时间紧导致的办文质量不高等情况。