雅州集团按照市委“转树作抓”巩固提升行动要求，围绕“打造千亿国企 建好雅州新区”目标，聚焦“五提五拼”，以“六项重点工作”为抓手，采取有力措施，狠抓工作落实，确保集团成立首年开好局、起好步，全力以赴担负起高水平建设雅州新区的主力军、顶梁柱、排头兵。

一是以项目建设工作为抓手，提升发展质效。以产业扶持引导、功能性基础设施投资加快千亿国企打造，主要把握“三个重点”，即以雅州新区产业孵化中心（雅州新区城市会客厅）和文教新城创意创新产业园配套基础设施等标志性引领性项目为重点、以大数据产业和芒硝资源综合利用示范项目等产业项目为重点、以化工园区扩展区和川藏经济协作试验区起步区等片区开发项目为重点，串珠成链，整体推进，联合央企、国企助力新区高质量建设。

二是以产业培育工作为抓手，优化产业布局。建立市场化运作机制，构建“基金+招商引资”模式，通过股权直投和基金运作等方式，发挥国有资金引领作用，提升资本运营效率。设立规模1亿元的四川雅安数字经济创业投资基金，专项用于支持我市种子期、初创期中小微数字经济企业发展，力争今年引进培育大数据产业项目3个以上；发挥规模1亿元的雅安绿色产业发展基金作用，重点投资先进材料、装备制造等产业项目；以股权投资为纽带，投资芒硝资源综合利用、雅化新材料物流园、雅安百图高新电子导热新材料等有潜力的产业项目，积极争取进军资本市场。

三是以融资拓展工作为抓手，强化资金保障。以雅州新区项目为载体，全方位对接基金公司、银行、券商等机构，创新融资方式，拓宽融资渠道，为雅州新区建设提供资金保障。率先启动集团AA+主体信用及债项评级前期工作，发行债券、银行贷款等筹融资20亿元以上。

四是以现代企业管理工作为抓手，完善制度体系。按照扁平化管理、一体化运行的模式，本着创新突破、高效推进、放管适宜的原则，加快完善公司法人治理架构，打好“四梁八柱”，构建职责清晰、精简高效、管理专业的组织结构。理顺集团与国资公司、产投公司、蜀天新城公司的管理机制，明确党组织、人事任免、薪酬考核、投资管理等权责事项，建立健全现代企业管理制度，提升集团内部运行效率，增强集团管理能力。整合资源，充实集团家底，加快完成国资公司、产投公司、蜀天新城公司股权归集以及雨城、名山有关公司财务报表合并工作，短期内集团资产规模突破300亿元，力争通过一年发展规模达400亿元。

五是以创新改革工作为抓手，增强发展活力。聚焦雅州新区“三年成势、五年基本成型”总体目标，结合集团主责使命，创新党建品牌，以“融合党建”引领之曲、“党建共享”奋进之曲、“新区人才向党”实干之曲“三部曲”，同步推进、同向发力，共同奏响“雅州红·投资兴”党建品牌“新乐章”。坚持把党性锤炼贯穿党员干部学习教育全过程，不断创新学习形式，丰富学习载体，打造“理论课堂、业务课堂、实践课堂”三大平台，切实把学习成果转化为推动集团发展的实际成效。围绕雅州新区建设，在创新主体、创新机制、创新管理、创新资源、创新环境等方面持续用力，推动创新要素配置、人才协同，激发集团公司创新、创造活力，提升创新体系整体效能，加快构建高水平发展格局。

六是以员工综合素质提升工作为抓手，强化人才支撑。通过“每月课堂”“好书推荐沙龙”“时事新闻半小时”等活动，提升学习力、创新力、落实力、凝聚力，全面强化干部队伍思想素质、业务素质、文化素质，积极推进学习型党组织和学习型、服务型、创新型国企创建，进一步促进全集团各项工作迈上新台阶。