“转树作抓”巩固提升行动期间，雅投公司勇当先锋，努力推动各项工作“走在前，作表率”，不断强化理论学习、担当意识，压实工作责任，保证各项任务具体落到实处。

——以“学”筑基础，坚定理想信念

召开专题会深入学习贯彻党的二十大精神、二十届中央纪委二次全会精神特别是习近平总书记重要讲话精神，认真落实省纪委十二届二次全会、市委五届二次全会、市纪委五届二次全会各项工作部署要求和市委关于开展 “工作提升年”专项行动的工作要求，深刻分析把握公司党风廉政建设和反腐败斗争形势，对公司上下加强能力作风建设进行研究部署、明确责任分工、细化工作举措，不断推动公司上下全体党员干部思想观念明显转变，推动改革发展的使命感责任感紧迫感明显增强，干事创业精气神明显提振，能力素质明显提升，工作作风明显好转，工作质效明显提高，工作科学化规范化制度化水平不断提升。

——以“谋”强统筹，提升工作效能

坚持把高标准高质量高效率开展 “转树作抓”巩固提升行动作为年度重点任务。一是第一时间落实工作要求。行动上动起来，紧扣雅投公司中心工作，围绕重点工作，把平时工作结合进去，加快推动各项工作要求落到实处、见行见效；工作作风抓起来，班子成员充分发挥带头示范作用，紧扣作风建设，推动干部职工坚守底线红线，自觉遵守单位规章制度，树立规矩意识、敬畏意识，不断推动干部提能力、改作风、促发展。二是第一要务压制工作责任。制定《实施方案》，成立由党委书记、董事长为组长的“转树作抓”巩固提升行动领导小组，下设领导小组办公室，明确责任分工，安排分管领导和专人专门负责推进落实，跟踪问效，确保事事有人抓、件件有人管、桩桩有结果，对进展缓慢、推卸责任的进行督促，保证各项任务具体落到实处。三是第一目标推进承诺践诺。加强对践诺的过程把控，对工作目标、推进举措、完成时限等作出承诺，同时通过官网官微公开公示承诺清单，把承诺事项“亮出来”。

——以“干”抓落实，突出雅投特色

坚持目标引领、比拼争先，各种工作多点开花。一是激活“一池水”，国企改革巩固推进。全面落实“两个一以贯之”要求，持续巩固国企改革三年行动，推动加强党的领导与完善公司治理相统一。围绕服务构建新发展格局，重点加大在自然资源、大数据、碳汇等新兴产业投资布局。深化混合所有制改革，下属蜀天信息公司作为“天府综改”入选企业，率先开展员工持股试点，获得“四川省国资国企改革发展工作先进集体”荣誉称号。二是把握“主动权”，千亿培育雏形初显。围绕市委关于加快培育千亿国企、提升AA+主体信用评级的工作要求，顺势而为、借势而进，锚定2023年目标，截至目前，已完成中小企业服务公司增值扩股、部分县（区）股权划转，公司内部部分股权划转，集团公司组建前期工作等。三是牵住“牛鼻子”，项目建设紧锣密鼓。围绕“南改北扩中筑芯、一江四河大提升”，重点推进承建的光华山城市绿芯、蜀天超云2个标志性引领性项目；提速推进雅女公园（女娲广场片区提升项目）、雅雨公园（光华山城市绿芯项目一期）、雅鱼公园（梅家岗山体公园一期工程）提质提效；加快推进青江建设公司运行，围绕“一江一河一风光”景观打造，确保“一江四河”重点项目顺利推进；聚焦基础设施建设，补齐市政基础设施短板，优化交通路网，确保绿岛路、凤仪路、城区过街天桥等基础设施项目按期建成投运。四是增强“驱动力”，产业结构持续优化。聚焦公司功能定位，进一步增强服务国家战略、促进宏观经济平稳运行的能力。五是筑牢“防火墙”，安全防线高弦紧绷。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，全面落实全员安全生产责任制。六是打好“组合拳”，扛起国企社会担当。增加投入做好四个“联包帮”大院帮扶建设，助力我市全国文明城市创建工作。七是拧成“一股绳”，党建引领赋能发展。始终坚守“国企姓党”政治本色，坚持把党的领导有机融入公司治理制度、治理体制和决策程序，规范执行“党建进章程”，制定党委会、董事会、经理层权责“五张清单”，厘清各治理主体责权边界。持之以恒健全组织体系、优化组织结构、规范组织建设，有形有态加强公司党的建设。