雅投公司在全面完成公司总部“五定”改革的基础上，积极探索下属公司人事制度改革，公司人事改革进入2.0时代。

由点及面，进一步推动人事改革走向深入。一是围绕效益定制度，先后完成下属四个全资子公司薪酬制度改革，制发了《子公司负责人绩效激励管理办法（试行）》《员工月度绩效、年度绩效薪酬管理办法（试行）》等制度，全面建立以经济效益为导向的工资总额管理机制；二是针对部分业务板块的特殊性“量身定制”专门的薪酬制度，先后制发了联交所雅安分所、资产部薪酬绩效管理制度和《工程建设人员薪酬和绩效管理办法（试行）》。

强基赋能，进一步强化人才队伍建设。一是改革工程建设项目用人形式，以任务制用工解决工程专业技术人才缺口，壮大工程板块专业技术力量；二是探索制定《员工考取资格证书管理办法（试行）》，以发放专业技术工资的形式激发员工提升专业技能，2020年报考建造师等专业证书人数较2019年报考人数翻一番；三是建立长效性培训机制，持续开办雅投夜校培训班，内容涵盖文秘、工程技术、安全生产、法律法规等各个领域，全年已开展雅投夜校13期；四是先后赴重庆、成都等招才引智，累计与36人达成初步意向，与12名硕士研究生签订协议，提振雅投公司发展劲头。

改革转型，进一步推动公司高质量发展。一是发挥主业优势，在发展“数据存储服务”和“特色大数据应用示范”上双向发力，推动“政务云”“蜀链云”“档案云”“财务云”项目，打造空天地一体化大数据中心、应急大数据融合基地，承担川西大数据产业2#、3#、4#数据机楼机电配套建设、运维、运营工作等。同时，为助推雅安水电消纳产业示范区建设，启动分布式云计算项目，共消纳弃水电量1.2479亿kw.h，成效初显。二是整合同质业务，对所属蜀天开发建设公司和蜀天建设公司进行业务及人员整合，全力推进建筑业发展壮大，为申报一级资质打下坚实基础。三是探索新发展格局，把准改革转型新方向，布局新能源领域和矿产资源绿色开发，启动LNG项目建设，探索温泉、矿产等合作开发模式，进一步深化公司改革转型，实现国有资产保值增值、加快推动公司高质量发展。