交建集团上下提高政治站位，清醒认识优良作风关乎集团形象、关乎干部成长、关乎企业长远发展，“四个一步”迅速推进“转树作抓”巩固提升行动，聚焦“五提五拼”持续塑造交建集团的“好口碑”“好品牌”。
一是强部署凝共识，筑牢统一思想“第一步”。交建集团召开“转树作抓”巩固提升行动动员部署会后，下属14个子公司迅速行动，相继按要求召开了“转树作抓”巩固提升行动动员部署会，传达学习中央、省、市纪委全会精神和李酌书记讲话精神，安排部署开展“转树作抓”巩固提升行动相关工作，结合本公司实际，
二是亮承诺定措施，助力作风转变“进一步”。强化组织领导，补充调整领导小组成员，专题研究细化工作方案，突出结合实际，走出交建特色的“转树作抓”。压紧压实工作责任，点对点发送公开承诺提示，召开“转树作抓”巩固提升行动公开承诺会，集团党委班子以上率下、带头承诺；制作专题展板，在公司大厅集中公开集团全体领导班子成员承诺事项；开设网站专栏，着力营造浓厚干事氛围，确保巩固提升行动工作走深走实。紧盯目标抓落实，聚焦承诺事项、围绕全年目标，列清单、拉项目，完成一项、销号一项，做到有责必担、有诺必践。
三是转作风谋实事，推动工作落实“快一步”。坚持将“转树作抓”巩固提升行动与推动重点工作相结合，对标市委“工作落实年”和“十大提升行动”要求，鲜明大抓落实工作导向，紧紧围绕市委、市政府确定的“一区一地引领、四化同步推进、雅州新区示范、交通强市建设”等中心工作，把握要求，结合实际，系统部署。围绕“一区一地引领”，突出抓好火车站站城一体化建设项目，提升首站形象。围绕“灾后交通重建”，攻坚克难完成石棉、宝兴灾后交通恢复重建项目和草科农房改造项目。围绕“雅州新区示范”，积极做好无水港多式联运中心、川藏油气战略储备中心、国道351雅眉快速通道雅州新区段项目前期工作，为开工建设创造条件。围绕“交通强市建设”，主动参与县（区）产业路建设，改善雅安交通路网，参与邛芦荥高速公路、成雅高速扩容等项目建设，推动雅安外向通道提质扩容。2023年计划新开工项目10个（省市重点项目5个），全市标志性引领性续建项目2个，项目总投资149.69亿元，计划完成固定资产投资16亿元，与2022年相比项目投资翻一番。
四是出成果利长远，树立目标导向“远一步”。聚焦千亿国企培育打造目标任务，坚持当下改、长久立相结合，避免巩固提升行动“一阵风、一阵子”，树立利长远的“远一步”工作目标，及时提炼巩固提升行动中的好经验、好做法，加快形成一批机制成果。建立健全领导班子联系项目制度，完善项目服务协调机制，解决项目建设中存在的困难和问题，为项目建设提供全要素保障，齐心协力推进项目建设。建立健全“比作风、赛实绩、争先进、创一流”作风提升常态机制，着力实施“人才强企”“文化兴企”。建立健全党建引领发展机制，以“党旗红、交建蓝”“红心向党、开路先锋”等党建品牌活动为载体，扎实开展工作提升年专项行动，压紧压实安全生产、环境保护、项目质量等工作责任，以优良作风保证项目建设“加速度”，全面展现交通发展建设新面貌。