近日，雅安交建集团召开“拼项目 拼经济 创千亿”工作会，贯彻落实市领导调研集团“千亿国企”创建工作指示精神，签订目标责任书，安排布置年度重点项目和经济工作，动员集团上下锚定目标任务，坚定发展信心，在更高层次上拼项目、拼经济、拼作风，努力创建“千亿国企”，建设“品质交建”。

会议强调，集团上下要认真贯彻落实市领导调研时的重要指示精神，全面分析研判集团快速增长、高速发展带来的人才、管理、资金等周期性瓶颈问题，找准集团发展定位和发展方向；紧紧围绕“千亿国企”创建目标和一季度“开门红”、冲刺项目建设“红榜”；紧紧围绕高质量发展目标和年度重点任务，注重质的提升、凸显国企平台作用、瞄准市场谋发展、植根项目“建管运”一体、抓好党建引领；紧紧围绕主责主业，在谋篇布局上找准抓手、下足功夫，切实转变思想观念，强化责任意识，提升能力水平，大胆探索创新，坚守安全、质量、廉洁底线，坚持党建引领，推动集团融合发展。

会议要求，一是要坚定发展信心。要抓住新一轮发展机遇，聚焦聚力谋发展、用心用力抓落实。二是要明确目标任务。要按照“拼项目、谋经营、抓改革、强党建、守底线”工作思路和“一周一协调、一月一调度、一季一督查”要求，对全年目标任务、疑难问题实行清单制管理，落实措施、挂图作战、压茬推进，高质高效完成年度目标任务。三是要抓住工作重点。要围绕中心拼项目，抓好川藏线零公里大本营、G318线绕城等续建项目形象进度，抓好站城一体化、灾后重建等新建项目开工建设，抓好G108线雨城至荥经等储备项目前期工作；要抢开局，实现一季度“开门红”；要强化目标任务分解和过程管控，切实转变工作作风，为集团高质量发展提供有力支撑。四是要采取超常措施。集团领导班子、职能部门和子公司负责人要把主要时间和精力用在谋经营、抓落实上，采取过硬措施、过硬手段，主动担当作为，深入一线解决问题、破解难题，推动各项工作落地落细落实到位；集团党委会、董事会和纪委要为生产经营提供坚强有力服务保障；要发挥核心产业的龙头作用，树立各子公司“一盘棋”发展思想，建立健全联系子公司重点工作、重大项目机制，推动“1+4”产业协同发展；要强化考核的杠杆和激励作用，考核结果与单位和个人薪酬挂钩。五是要守住底线。要牢牢守住安全环保、质量、廉洁底线，防范化解各类风险，以“转树作抓”巩固提升行动锤炼过硬作风，提升工作质效，护航集团高质量发展。

集团领导班子成员，各子公司董事长、总经理，集团各部门负责人参加会议。