雅州集团下属国资公司党委紧紧围绕高质量党建引领保障高质量发展这一中心，以强化思想引领为基石，以提升组织力为重点，以推动事业发展为落脚点，构建“3353”党建工作体系，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势和竞争优势。

一、打造“三个课堂”，铸魂塑神“强定力”

一是打造“理论课堂”。严格落实“第一议题”制度，常态化落实党委中心组理论学习制度、基层党组织“三会一课”制度，用好党委委员（领导班子）带头学、集中研讨学、线上云端学等多种形式，建立党员每月参加1次党内集中学习会、每季度通读一篇党的理论文章、每季度党支部分享一次党务理论知识的“3个1”学习模式，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠诚实践者。2024年以来通读党的理论文章28篇，分享党务理论知识46篇。

二是打造“红色课堂”。积极组织党员干部就近就便开展“精神寻根洗礼之旅”，先后组织党员干部前往雅安烈士陵园、百丈关纪念馆、天全县红军纪念馆等场所，在沉浸式的体验中，传承红色基因，激发党员的爱国情怀和担当意识，使红色精神成为党员在工作中攻坚克难的精神动力。2023年以来共组织“红色课堂”3场次，78人次参加。

三是打造“廉洁课堂”。通过警示教育、党纪法规学习、谈心谈话、主题党日活动等方式，让党员干部深刻认识到廉洁从业的重要性，自觉遵守廉洁纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，营造风清气正的政治生态。2024年以来，集中开展党纪法规学习5次，组织家风建设教育3次，组织集中观看警示教育片11场213人次，组织前往廉洁教育基地2次40人次，组织警示教育大会及廉洁集体谈话4次，落实谈心谈话297人次。

二、实施“三个优化”，对标对表“抓规范”

一是优化组织体系。根据公司及下属子公司的发展和党员队伍变化情况，全面梳理掌握公司党委下属各党支部现状，制定了《中共雅安市国有资产经营有限责任公司委员会关于基层党组织设置调整方案》，将原来的5个党支部整合调整为4个党支部，确保组织架构合理高效。严格按照党章和相关规定开展换届选举工作，选举出了8名政治素质高、工作能力强、群众基础好的党员分别担任新一届支委和支部书记，全面发挥党支部的战斗堡垒作用。

二是优化前置研究体系。国资公司党委于今年10月修订印发了《党组织研究决定事项清单》《党组织前置研究事项清单》《董事会议事清单》《董事会授权经理层议事清单》《经理层议事清单》，全面落实党组织在各级重大事项决策中的前置研究程序，确保公司党委在公司发展战略、重要人事任免、重大项目安排等关键问题“把方向、管大局、保落实”的领导作用的发挥，同时也进一步厘清了各法人治理主体的权责边界，使决策更加科学、民主、规范、高效。

三是优化党支部规范体系。建立“党支部建设规范清单”，全面规范基层党组织“三会一课”、党员教育管理、党费收缴、党风廉政建设及反腐败工作、意识形态等各个方面工作。制定下发各支部党建文书资料的格式模板，定期督导检查并开展党务工作人员培训，全面推进党支部建设标准化、清单化、规范化。2024年以来，制定下发支部换届选举、党员发展等规范文书模板30余份。

三、组建“五个攻坚组”，融合创新“添动能”

党建、业务是密不可分的，项目工作开展到哪里，党建工作就要跟进到哪里。国资公司及下属子公司党支部以“党建+经营”为核心，先后成立了国资公司“产业投资攻坚党小组”、国资公司“安全监管攻坚党小组”、欣数博公司“大数据学院项目推进党小组”、国欣公司“矿山项目突击党小组”、国投公司“大岗山项目技术攻坚党小组”5个攻坚党小组。各攻坚党小组以所在部门、公司当前的主责主业为目标，统筹各类专业人才，坚持党建与业务“目标一致、责任共担、同题共答、相互促进”，统筹推进、一体发力。通过党建引领、联搭平台、联合攻关、联动创效，全面构建“党建引领、互助共赢、融合发展”的产业发展格局。其中产业投资攻坚党小组今年组建纳资源产业专家顾问团队，引进钠资源产业链上游核心装备制造项目，开展钠资源低碳绿色循环利用产业园图谱；安全监管攻坚党小组联合安全环保部开展检查97次，查出隐患166处，其中环保隐患30处，督促整改166处；大岗山项目技术攻坚党小组先后协调林业主管部门申报永久林地5.2公顷，临时林地0.87公顷，清理处置大岗山景区地质滑坡5处，协助抢修10kv供电专线3次、自来水管线路4100余米，完成了大岗山项目供水和供电工程，抢抓20间悬崖天际帐篷施工进度，确保项目具备运营条件。

四、聚焦“三个驱动”，示范带动“聚合力”

一是人岗匹配驱动。全面完成公司及子公司《五定方案》编制工作。秉承人岗适配原则，全面梳理公司人力资源现状，形成《国资公司人力资源现状分析及对策建议》。2024年下半年，全面启动公司及子公司人员岗位调整，目前公司本部已轮岗交流党委委员、副总经理1名，选拔任用副总经理1名；轮岗交流配备2名子公司董事、总经理，1名子公司总经理，通过兼职配备3名子公司董事、总经理，通过股东公司委派配备子公司副总经理2名；选拔中层干部3人，内部调动员工8人，顶岗锻炼9人。

二是教育培训驱动。坚持以岗位培训为依托，采取“课堂+现场”“线上+线下”“实训+考核”等形式，实施“精准式”培训、用活“远程式”培训、拓展“实操式”培训。同时，综合考虑培训目标、培训过程与培训结果，通过跟进和评估及时发现并解决问题，积极运用科学的评价体系提升培训效能。2024年以来，共组织开展法律法规、投融资板块、项目管理、安全生产等方面专题培训15场，培训考核15次，280余人次，取得职业资格和职称证书5人。

三是实践淬炼驱动。用好党员责任区、示范岗、攻坚小组等载体，坚持在企业发展最前沿、项目建设主战场、急难险重第一线、工作任务最艰苦等岗位上培养干部、锻炼能力，坚持推动把党员培养成骨干、把骨干培养成党员、把党员骨干输送到重要岗位，组织开展赋能增效、攻坚克难、志愿服务、典型示范四项先锋行动，进一步坚定岗位建功的信心决心。2024年以来，党员调整进入关键岗位12人，设立党员先锋岗4个，获上级评优评先10人