2022年以来，文旅集团始终坚持“人才是第一资源”理念，以育人才、促发展、积极落实稳就业政策。

一是坚持正确用人导向，拓宽选人渠道。全年通过公开招聘、考察聘用、高校引才、市场引才、内部选拔等措施选用106人，切实做到人岗相适、人尽其才。

二是坚持稳就业促发展，用好用活政策。随着文旅集团酒店等业态扩展，近两年向社会提供新就业岗位500余个，吸纳就业人员381人，其中2022年吸纳就业人员159人，包含高校毕业生30人。积极探索“共享用工”，申请稳岗补贴，缓缴社会保险，协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，确保疫情防控期间不裁员、不减薪，充分发挥国有企业在稳就业、促经济、保发展中的主导作用。

三是坚持人才强企战略，培育人才队伍。有针对性地开展旅游策划、文化创新、市场营销、经营管理、财务审计、党建实务等培训，组织开展各类线上、线下和外出培训700多人(次)。开办“文旅大讲堂”20余期，参训人数达3000人次。鼓励员工一岗多能，提升专业能力，现持有相关专业技术职称或职业技能证书260人以上，为新文旅发展储备了相应人才。

四是坚持制度管人管事，健全制度体系。先后建立完善员工招聘、薪酬分配、劳动合同续签、绩效考核、选拔任用、学习培训等多项规章制度，做到了选人、用人、育人、留人有章可循。

五是坚持深化改革创新，激发队伍活力。全面完成10家二级和5家三级公司经理层任期制和契约化管理，完成率达100%。建立《雅安文化旅游集团有限责任公司子（控股）公司负责人薪酬绩效管理办法（试行）》，坚持以利润定薪酬，明确考核目标，严格斗硬考核，真正实现业绩升则薪酬升、业绩降则薪酬降，任期内不能完成任务的要及时调岗，打破“大锅饭”“平均主义”现象，大幅提升二三级公司经营班子抓项目、拼经济、促发展劲头，队伍干事创业的热情进一步焕发。