城投公司围绕项目精细化管理，深入开展价值创造和成本管控行动，采用三“分”法，切实推进竣工结算，助力企业高质量发展。

强化结算意识，实施“分级管理”。城投公司牢固树立“结算前置”思维，积极推崇“进场第一天就开始办理结算”的理念，持续完善集团公司、职能部门、子公司三级管控体系，将竣工结算工作列入公司合规管理和项目全过程风险管控重要一环，严格把控竣工结算关键节点、关键工作、关键资料。近年来，集团层面制定、修订、印发《项目竣工结（决）算审计流程》《工程竣工结算内部复核管理办法》等系列制度10余个，以合规建设强化过程分级督导，引导职能部门、子公司从严从实、从微从细、从常从长推进项目竣工结算，助力企业高质量发展。

强化风险管控，实施“分类推进”。城投公司大力开展“成本管控”行动，各子公司聚焦建筑施工主责主业，认真落实企业“两金压降”措施，积极推行“3163”结算时效目标管理，充分掌握阶段结算和过程确权的主动权。集团层面主动介入结算管理，坚持“自下而上详实报告，自上而下集中研判”，目前全面梳理各级企业作为业主单位的建设项目72个，施工总承包项目51个，专业分包和劳务分包项目61个。通过系统分析项目推进过程中存在的问题、困难和风险，真正做实项目结算、资金申请等具体工作，同时针对个别项目采取“以诉促结”“边诉边谈”等措施，切实把控投资风险。

强化绩效评价，实施“分项考核”。城投公司积极推动落实竣工结算问题整改，并将竣工结算完成情况纳入各子公司年度经营业绩考核目标。全面完成2023年市国资委审计发现问题整改34个。将高效结算工作穿插到全生命施工周期中，2024年集团层面已统筹安排21个工程项目分别纳入黎明咨询、城投公司、市政公司、城投工匠等子公司年度经营业绩考核“硬性”指标。公司通过细化竣工结算分项指标，发挥绩效考核“指挥棒”作用，进一步提升企业竣工结算时效、结算效果。