面对道路客运市场多元化挑战，交建集团下属四川蜀通运业有限责任公司聚焦客运主业，主动作为谋转型，多措并举提质效，企业呈现稳中向好发展态势。

——适应市场需求，稳住客运主业“基本盘”

瞄准市场和旅客出行需求，采取优化线路、新增线路和乘客配载点位等方式，拓展延伸主业经营产业链，实现降本增效。一是优化线路稳主业。在已有117条客运线路的基础上，新开辟石棉至温江、雅安至简阳、汉源至天府机场3条客运线路；采取“车牌分离”重新许可经营客运线路62条，更新车辆4辆；新增雅安至彭州、雅安至都江堰、雅安至绵阳、雅安至仁寿途中停靠站点4个；结合线路运营实际适时调整车辆，确保经营线路和经营业绩稳定。二是延伸链条稳主业。积极适应主营业务多元化需求，降低对主业单一业务依赖。合理调配现有客运车辆538辆，深入学校、社区、企事业单位宣传推介精品运游项目；利用蜀通旅行服务公司旅游业务资质，积极打造雅安市内各旅游景点和市外德阳和海、欢乐田园、大理6日游等集旅游项目、信息咨询、专业营销、旅游运输、服务跟踪于一体的“运游结合”新模式，为游客提供多层次全方位体验式个性化旅游服务，与去年同比实现增收近480万元；取得甘孜藏族自治州新都桥、塔公、雅江、稻城亚丁、墨石公园等康定以远客运班线及旅游包车客运业务，首次打通甘孜州沿线客运通道，实现甘孜藏族自治州各地包车和“运游结合”用车60车次，运送游客2182人次，增加营业收入20万元。三是提升服务稳主业。优化双站始发方式，雅安汽车客运站发班车辆进入西门汽车站配载，既方便老城区市民出行又提升客运车辆实载率，旅客运送量、营业收入同比上涨21.53%、25.21%；完成雅安汽车客运站、西门汽车站、荥经汽车站、汉源汽车站、石棉汽车站等二级及以上客运站乘车发票获取电子化，实现刷身份证、刷脸无纸化验票乘车达100%。

——谋求升级转型，挖掘提质增效“增长点”

完成汉源九襄和名山汽车站自助检票闸机安装并投入使用，降低车站运行成本；完善“巴适雅州”微信公众号运营工作，实现保险销售和退票收入112万元；新取得档案整理业务资质，为市内4家单位和企业开展档案整理及数字化服务业务，实现营收200万元；采取多种措施，成功盘活13处固定资产，实现租赁收入500万元；利用闲置资产，开展超市、洗车场、充电桩等新业务，实现收入近100万元。同时，积极承担社会责任，圆满完成服务农民工“春风行动”、2023年春运、成都大运会、2023年高考、2023年度新兵运输等运输保障任务，彰显国企责任担当。

——提升管理效能，筑牢安全生产“防火墙”

建立完善“明晰责权、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位管理制度体系，建立“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”动态管理机制，提高员工综合管理素质和服务水平，不断增强人民群众交通出行获得感、幸福感和安全感；认真做好“人车路环”管理，常态化组织驾驶员、从业人员开展学习安全教育培训，受教育人数10000余人次、教育面达100%；深入生产一线开展安全隐患排查，发现问题隐患49条，下达书面整改通知书32份并全部整改到位；加强车辆源头安全例检和“三品”检查，对应班客车安全例检21万余车次，车站检查旅客行包322万余件；开展每月车辆专项检查4727辆次，确保车辆技术状况良好；通过“人防+技防”措施，努力打造“平安交通”，全司104辆公交车、出租车共计均安装卫星定位系统4G监控设备，433辆班线（包车、旅游车）客运、农村客运、定制客运均安装主动安全智能防控系统监控设备，对所有538辆客运车辆实行全程动态监控，严处违法违规操作行为85起，处罚驾驶员85人次，处罚金15400元。截至目前，未发生一起安全责任上报事故和信访案件。