一是以学习研讨为切入点，为企业发展出实招。领导班子以上率下，围绕“勇争一流我先上、大抓项目我先上、服务发展我先上”，充分利用理论学习中心组、三会一课、职工大会，分层级开展“转树作抓”专题学习研讨10次，提出意见建议80余条。

二是量身定制承诺事项，推动各项工作落地落实。围绕市委、市国资委部署的重要任务，责成公司高管、中层正职、子公司班子成员，结合生产经营目标任务量身定制承诺事项，签订承诺书20余份、签订项目服务对象“专属承诺书”37份、签订员工“转作风、树新风、作表率、抓落实”作出公开承诺书400余份。建立公开承诺事项督办台账，确保重点工作有效推进落实。

三是狠抓纪律作风整顿，提振精神勇担当抓落实。为下属9家子公司主要负责人、班子成员共计26人子公司高管量身定制警示教育方案，分层次、差异化、分领域、分行业、精准化、长效化开展警示教育。组织公司和子公司干部职工观看警示教育片《迷失的初心》，开展警示教育学习15次，受教育党员、干部、职工300余人次。开展问题查摆，梳理形成《作风建设方面问题清单》23张260个问题，针对查找出来的问题，认真研究、梳理、归纳，立行立改、边查边改，确保取得实效。对重点工作进行督查督办，强化跟踪问效，梳理形成督办台账3个、重点工作计划表3张，督办长期坚持事项48件，督办限时完成事项150件。对公司、子公司重点工作推进情况、员工纪律等进行专项检查，发现问题80余个，共计扣罚绩效工资16417元。