荥经县国资办坚持改革导向，紧扣发展主题，实施了一系列有效的政策举措，履责担当实现新作为，国企改革发展取得了阶段性成效。

一是强化组织领导，成立工作专班。

全域谋划同发力，成立荥经县属国有企业发展改革领导小组，在荥经县国企改革领导小组的统一领导下，构建了荥经县国资办统筹协调，县属国有企业先行先改，带动荥经县落实落地的推进国企改革工作格局。按照《荥经县县属国有企业发展改革方案》要求，既注重总体设计、统筹谋划，也注重一企一策、分级落实，切实形成同向发力、同频共振的合力，整体推进绷紧弦。

在明确改革任务内容、数量差异化标准前提下，按照集团公司设立情况，分别设立平台板块、砂石板块、文旅板块筹备组和指导组6个工作小组，筹备组负责筹备组建3家集团公司，指导组负责全程指导筹备组工作，组织实施上实现同步谋划、同步部署、同步推进、同步督导、同步评估。

二是紧跟改革步伐，全面推动落实。

荥经县国资办深入推进国企改革工作，奋力开创国资国企高质量发展新局面。按照国企改革领导小组要求，制定《荥经县县属国有企业发展改革方案》，持续提高国资监管能力，不断强化国资监管工作。加强制度建设。出台新版《荥经县县属国有企业负责人经营业绩目标考核办法（试行）》，提升考核强度。制定《集团公司三定和人员安置方案框架》，精简15家县属国有企业内设机构16个，优化岗位150个。严把国企“进人关”，出台《荥经县县属国有企业员工管理办法（试行）》，县属国企全面实行“逢进必考”。促进收入分配合理有序,出台《荥经县县属国有企业职工薪酬与绩效管理办法（试行）》。优化企业干部队伍结构，出台《县属国有企业2021年中层岗位竞聘实施方案》实现人岗相适。加强思想认识。制定“一卷一书一表”，全覆盖签订《关于荥经县属国有企业改革的调查问卷》《国企改革承诺书》和《谈心谈话记录表》，形成统一认识和思想共识，稳步推进改革工作。

推动县属国企集团化。进一步提高国有资本效率、整合重组资源要素，改革和发展“互促共进”，将原有15家一级县属国企整合成国资平台、砂石经营、文旅运营三大板块，成立引领荥经县产业升级、带动荥经县经济发展的3家集团化企业。推动县属国企规模化。持续推进荥经县属国企资产装入工作，截至2021年12月底，通过资产装入等方式，荥经县属国有企业资产总额达131.45亿元，同比上升152.5%，主要经济指标完成数与增幅均创历史新高，顺利完成国企资产规模破亿的目标，力争2022年国企资产规模达到150亿元。推动县属国企现代化。将党的领导有效融入公司治理制定并印发《荥经县推动国有企业党建高质量发展三年行动计划》，指导国企建立健全法人治理结构，不断完善企业管理体制机制，推动建立现代企业制度；推进规范企业财务治理，完善财务制度建设。

三是紧盯目标任务，压实改革责任。

“清单管理线”有层次。建立《荥经县县属国企改革工作清单》，对照国企改革清单，荥经县国资办结合实际逐项细化分解，逐级建立改革任务台账，分层、分级实行改革任务清单化管理。“压实职责线”强措施。国企改革筹备组和指导组定期向荥经县国企改革领导小组、书记专题会汇报改革进度、月调度月通报、立督查督办，先后召开7次荥经县属国有企业发展改革领导小组会，3次书记专题会，形成了横向到边、纵向到底的高效改革推进机制。