近日，城投公司召开审计反馈问题整改暨工程竣工结算审计推进会。城投公司党委副书记、总经理范勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理陈莉主持会议。

会议对前期审计反馈问题推进情况和工程竣工结算审计情况进行了通报，对下一步审计反馈问题工作和2024年竣工结算工作进行了安排，并组织学习《工程建设项目竣工结算的管理办法（修订）和《工程竣工结算内部复核管理办法》。

会议要求，一是各责任单位要切实履行主体主责，严格按审计管理办法做好审计反馈问题整改竣工结算工作。对于尚未完成整改的问题，倒排工期，明确完成时限，继续加大整改力度。二是要台账式推进审计反馈问题整改情况和工程竣工结算审计工作，定期研究存在的问题，加快推进问题销号。三是各子公司、审计部和财务部要履行好工作职责，定期进行工作调度，加快各项工作的推进，问题的协调。四是目督办、审计部、人资部，要将审计反馈问题推进情况和工程竣工结算审计工作纳入督办，加大绩效考核权重，加大考核力度。

会议强调，一是各子公司要切实加强结算工作的组织领导。“一把手”作为第一责任人要靠前指挥，亲自抓、亲自管，压实责任，提前策划启动、加强过程督导，定期调度，推动项目结算工作出实效。加快推进整改销号、问题清零。二是加强过程管理。切实加强结算原始资料的收集和整理，以强烈的商务意识、成本意识做好项目变更签证确权工作，目督办和审计部要加强过程督导检（抽）查。三是各部门、子公司要举一反三。在问题整改中做到审计一个问题，整改同类问题，由点及面推动公司项目管理水平不断提升，确保审计整改成效，促进审计整改与加强管理、完善制度、深化改革等相结合，使工程管理、合同管理、成本控制管理、竣工结算等管理和服务质效上一个新台阶，更好服务公司建筑业高质量发展。

城投公司各部门及相关子公司负责人、工作人员参加会议。