雅州集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“党建工作三年行动计划”为路径，创新实施凝心铸魂、治理提升、互融互促、雁阵齐飞、强基固本、优化提升“六大工程”，将党建优势切实转化为发展优势、竞争优势、创新优势，以高质量党建引领集团高质量发展。

一是推进“凝心铸魂”工程，加强科学理论武装，夯实高质量发展的思想根基。集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时学习贯彻党的二十届三中全会精神、省委十二届五次全会精神、市委五届五次全会精神，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神和署名文章，推进党委理论学习常态化长效化。截至11月底，集团召开党委会39次，党委理论学习中心组集中学习研讨12次，学习内容371项。集团党委牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，以党委理论学习中心组学习为示范，不断教育、带动集团上下党员干部职工强化理论武装，从思想、作风、党性上进行“补钙”“加油”，将企业文化建设与公司治理、发展战略深度融合。

二是推进“治理提升”工程，完善法人治理结构，构建高质量发展的治理机制。坚持加强党的全面领导和完善公司治理有机统一，进一步健全完善权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的治理机制，党委职责定位把方向、管大局、保落实，董事会职责定位定战略、作决策、防风险，经理层职责定位谋经营、抓落实、强管理。目前，雅州集团已建立健全涵盖投融资、项目管理、财务管理、采购管理、人事薪酬等11个职能板块87项管理制度，初步建立起现代企业治理的规范化制度体系。集团聚焦主责主业，深入践行市委“一区一地引领、两轴三圈联动、县域重点突破、全域协同共兴”发展战略，以“创建产业类AA+主体信用评级，推进实体化、市场化、效益化转型”为目标，切实加快培育新质生产力、助力川藏经济协作试验先行区破题起步，着力在信用等级上求突破、在招商模式上谋创新、在产业培育上蓄后劲。

三是推进“互融互促”工程，突出党建业务协同，提升高质量发展的关键效能。坚持党的政治建设与公司经营管理相贯通、党的思想建设与企业文化建设相贯通、党的组织建设与人才队伍建设相贯通、党风廉政建设与合规风控建设相贯通、党建责任考核与经营绩效考核相贯通、党建共建与业务合作相贯通，全面加强顶层设计、制度建设、统筹推进。2023年，雅州集团创新实施项目建设、产业培育、融资拓展、现代企业管理、创新改革、员工综合素质提升“六大行动”，采取有力措施，狠抓工作落实，着力解决发展不平衡不充分问题，确保了集团成立首年开好局、起好步；2024年，集团持续以党建为引领，围绕深化改革创新精度、增加片区开发强度、提高产业引培速度、加快项目建设进度、延伸资本运作广度、加大风险防控力度、拓展党建工作深度“七个维度”精准发力，不断提升集团核心竞争力。

四是推进“雁阵齐飞”工程，强化人才队伍建设，激发高质量发展的动力支撑。树立鲜明的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人标准，突出对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的选人用人要求，建设一支强政治、强专业、强协调、强担当的干部队伍。着力打造一支专业化的人才队伍，聚焦集团战略布局、核心能力，在党建工作、项目建设、投资融资、数字科技、安全环保、风险防控等领域培养一批专业团队，为集团实施领先战略奠定人才基础。集团成立以来，累计开展子公司和集团职能部门班子运行调研2次；开展子公司高管竞聘1次、选拔2次，选拔子公司管理人员9人；开展总部中层干部竞聘1次，选拔中层管理人员17人；开展遴选1次、职工双选1次，遴选子公司员工22人。

五是推进“强基固本”工程，深化先锋引领行动，巩固高质量发展的组织基础。集团党委深入践行新时代党的组织路线，开展学习型、创新型、效能型、攻坚型组织建设，在学习中积蓄动能、在创新中持续提升、在效能中创造价值、在攻坚中展现作为。聚焦党的建设，筑牢“国企姓党”的政治本色，积极创建雅州集团“一红三兴”特色党建品牌，通过创品牌聚人心、抓党建促发展，以高质量党建引领集团高质量发展。开展“党员先锋岗”创建活动，引导党员立足岗位，在实际工作中充分发挥先锋模范作用，强化集团党员干部的党性观念，激发全体党员的生机活力，2024年评出党员先锋岗17名。成立矿山项目突击、项目技术攻坚、数字经济研究推动等9个党员攻坚小组，推动党建与业务深度融合。进一步规范各基层党组织“三会一课”、主题党日等活动，构建“集团倡议、子公司承办、党支部联谊”的主题党日党建拉练模式，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大雅州集团提供坚强的组织保障，2024年已举行“庆‘七一’、观项目、看阵地、话发展”党建联建观摩活动1次。

六是推进“优化提升”工程，强化纪律作风建设，筑牢高质量发展的风险防线。严格执行“三重一大”决策要求，加强项目前期工作论证，对重大项目落地引入全程跟进。以工程建设、工资薪酬、债务风险等五个领域专项整治为重点，识别岗位廉洁风险，堵住制度漏洞。建立健全涵盖生产、经营、债务、投资、安全、环保、稳定、廉洁等方面的风险防控体系，通过完善工作机制，细化工作流程，打牢防控根基，形成工作闭环；通过提升员工素质，树立底线思维，增强防范意识；通过优化风险防控清单及措施、完善不相容岗位清单，强化对集团高管及权力集中、资金密集、资源富集重点岗位和子公司领导人员的监督，切实做到防患于未然。集团成立以来，选拔调整子公司管理人员19次，选拔调整人员21人。2024年度调整职能部门中层干部15人。探索实行不良合作单位黑名单管理制度，防止出现权钱交易关系网，做到知敬畏、不越矩、全心带队伍。持续加大对各级子公司“一把手”和领导班子监督力度，严格落实对重点领域的监督，做好日常监督，有机整合党建、审计、财务、人资等监督力量，充分发挥基层监督作用，增强监督合力，提升监督效能。坚持围绕工作大局，聚焦关键领域、关键环节、关键少数，着力深化党风廉政建设，坚持谈心谈话制度，2024年集团班子成员与分管部门和联系子公司干部职工开展谈心谈话约140人次，有效掌握党员干部职工思想动态，达到廉洁教育、交流谈心、消除顾虑、解决问题的目的，切实发挥促进发展的作用。