雅州集团下属子公司蜀天新城公司坚持把拼项目作为主抓手，抢工期、赶进度、抓质量、保安全，全力以赴推动项目建设。

一是聚焦重点抓落实。2023年，蜀天新城公司建设项目23个，总投资约73.06亿元（其中续建项目12个，总投资约42.26亿元，拟新开工项目11个，总投资约30.8亿元）。2023年度项目计划完成投资约12.39亿元，截至目前，已完成投资约5.56亿元，投资完成率44.87%。

二是凝聚合力提效率。按照“项目化、清单化、责任化”原则，实行项目领导责任制，倒排工期挂图作战，细化工作任务，明确时间节点。制定每月督办清单，对进展滞后、成效不明显的事项，采取限期整改、考核扣分、约谈等措施，强势推进重点项目建设，确保项目早落地、早开工、早建成、早见效。

三是压实责任促管理。实行全过程强制推行精细化管理，将质量安全责任落实到人。建立问题隐患和制度措施“两个清单”台账，定期进行专项检查，对建筑施工、市政基础设施等领域易发频发的隐患，督促指导监管对象对标对表自查自纠，及时消除隐患。定期组织施工单位开展应急演练，对各项目应急演练情况记录进行查验，累计开展演练22次，各类巡查检查25余次，整治隐患82条。

四是主动协调高效推进项目实施。围绕项目建设目标，集中时间、集中人员、集中力量扎实有效推进各项工作。由公司领导班子带队，不定期与各主管部门、征拆办、镇政府、电力公司等相关单位专门会商研究解决项目存在问题，积极推动项目前期、项目建设、竣工验收、移交、结算工作。