近年来，交建集团聚焦构建“亲清”统一的新型营商环境，多措并举深化廉洁文化建设，通过警示教育强廉、座谈交流促廉、制度机制固廉，有效推动廉洁理念从“会场”走向“市场”，为企业健康发展注入“廉”动力。

‌警示教育“强廉”，筑牢思想根基敲警钟。‌ 集团纪委精心选取典型行贿案例，组织所属10家子公司召开廉洁从商座谈会。会上集中观看警示教育片《行贿之害 围猎之殇》，结合12个行贿案例进行深入剖析解读，用“身边事”“活教材”阐释行贿受贿的严重法律后果和危害，向155家与会合作商负责人清晰传递“受贿行贿一起查”的鲜明导向。与会合作商普遍反映深受触动，深刻认识到“靠关系、走歪路”是“悬崖路”，唯有“凭质量、讲诚信、拼服务”才是企业发展正途。

座谈对话“促廉”，畅通交流渠道筑互信。在座谈交流环节，各子公司负责人主动公开在工程招标、物资采购、项目验收、款项拨付等关键环节的廉洁风险管控措施和制度流程，展现合作透明度。集团分管领导明确提出合规经营、恪守商德、双向监督、共建廉洁工程要求，并向全体合作商郑重倡议：“廉洁是合作的通行证”，号召共建“亲清”企商关系。合作商代表积极响应行业规范倡议，坚决抵制行业不良风气，率先垂范诚信经营，郑重承诺坚守廉洁从业底线，共同营造公平有序的市场竞争环境。

制度机制“固廉”，织密防治网络强保障。‌ 集团党委、纪委着眼“内防寻租、外防围猎”，着力构建长效防治体系。近五年，已累计召开廉洁从商座谈会28场次，发放倡议书900余份，系统教育合作企业500余家。同时，推行三项常态化机制：一是‌节前廉洁提醒机制‌，在春节、端午等关键节点向合作商发送明确纪律要求信息，五年覆盖超6900人次，将廉洁融入节日文化。二是‌项目廉洁首谈机制‌，在重大项目启动时分层分类对合作商开展廉洁教育，明确红线要求，已覆盖合作商300余家。三是‌创新“灰名单”管理机制‌，对存在轻微违规、未达“黑名单”标准的合作商纳入“灰名单”，进行“一对一”约谈、教育、整改，实施惩戒与教育并重治理，已有8家合作商被纳入并接受矫治。

‌下一步，交建集团将持续坚持“受贿行贿一起查”原则，深化“教育+制度+监督”立体防治体系，通过回访合作商、廉洁风险共防、案例共学、警钟同敲等方式，推动廉洁从业从商要求深度融入业务全链条，实现“受贿行贿一起治”，进一步筑牢全员崇廉守廉堤坝，以更优的“亲清”营商环境护航企业高质量发展。