12月24日，交建集团召开子公司任期制和契约化管理签约大会，标志着任期制和契约化管理在该集团15家子公司应推尽推、全面覆盖，正式实施。

签约按照目标同向、绩效挂钩、责任共担的原则，漆家华代表集团董事会与子公司董事长、执行董事签订了目标责任书。路桥公司代表子公司，由执行董事分别与经理层成员现场签订了岗位聘任协议、年度目标责任书、任期目标责任书，并向经理层成员颁发岗位聘任书。

会议要求，一是切实转变思想观念，深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义，认真履行职责，按照国企改革三年行动方案要求，在党的全面领导下，建立各司其职、各尽其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是冲刺好今年目标、谋划好明年工作、统筹好集团发展，从分类考核、特色亮点指标、管理效能指标方面入手，科学制定和实施考核办法。三是坚守廉洁从业底线、安全环保底线，防范财务风险，积极做好资金等财务管理。四是坚定发展信心，牢记责任使命，坚守契约精神，紧紧扭住任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续深化三项制度改革，以上率下，层层压实责任，形成带动示范效应，以更大力度确保改革落实落地，同心、同向、同力实现集团高质量发展。