今年以来，雅安城投工匠建设工程有限公司紧紧围绕功能定位，围绕“做专地方建筑龙头企业 做强区域一流建筑品牌”的企业目标，聚焦建筑施工专业承包和施工劳务业务，实现从原有单一劳务分包向多元化业务分包的转型发展。

——着力强化资质提升，切实增强市场综合竞争力。加快谋划“走出去”发展的“敲门砖”，不断夯实业务基础，进一步拓展公司经营范围。今年8月，公司成功取得防水防腐保温工程、建筑装饰装修工程两个专业承包二级资质证书。

——着力强化项目管理，聚焦专业分包营运方向。按模块化方向延伸专业分包营运模式，围绕建筑施工主业积极开拓专业分包业务。截至目前，累计拓展防水、绿化等9个专业分包项目，合同金额约1353万元。持续优化施工组织、工艺工序，形成一套具有公司特色的实操标准，培育了一批手艺强、技术硬、效率高的专精特的专业队伍。

——着力强化内控管理，持续完善风险防控体系。把内控工作作为公司重要事项，持续加强合规管理、成本控制、定额把关和财务管理等风险管控体系建设。制定完善《支委会议事规则》《总经理工作细则（试行）》《工程项目成本管理制度（试行）》等各类制度办法52项，其中新增制度26项、修订制度26项、废除制度9项，各项工作主体权责边界更加规范更加完善。

——着力强化成本控制，实现降本增效管理。持续在“源头防治、过程管理”方面精准发力，加大项目成本管控和风险防控力度，强化项目实施全过程监管，实现工程量清单定价、定额把控。进一步规范项目责任成本管理，动态跟踪市场信息，建立人、材、机价格库，统一预算编制标准，建立完善成本管理流程图，形成定额管理的有力措施，有效提升项目实施过程成本防偏、纠偏能力。今年以来，公司营业收入同比增长131.02%，项目成本同比下降2.6%。