雅投公司党委高度重视作风问题整改，坚决扛起政治责任，把群众关切的放在心上，把问题整改抓在手上，“五改”齐进，努力实现作风转变、群众有感。

一是班子问题带头改。针对查摆的“向上争取支持不够”“分管工作管理不够”“老大难问题推动不够”等7个问题，领导班子自觉先行，第一时间召开专题会，自领问题，通过带头把好思想“总开关”，深刻剖析产生问题的思想根源；带头加强自身建设，找准本职工作的全局位置；带头提高工作水平，把制度约束作为刚性约束；带头改进工作作风，抓好整改回应群众所需“四个带头”，推动公司上下转变作风、真抓实干，形成上级带头、领导示范、层层落实的积极氛围。目前，除长期坚持，限期整改均按时间节点推进。

二是反馈问题限期改。围绕“转树作抓”公司办公室第一轮集中督查督导反馈问题、市“转树作抓”专项行动征求意见座谈会反馈意见、市国资委反馈意见建议等问题，公司党委召开专题会研究部署，对涉及的5个方面要求举一反三查漏补缺，制定措施，下发责任清单，限期纠正、挂牌销号。目前，除长期坚持外，剩余问题均已按期整改，并对涉及的3名班子成员、2个部门、9名负责人进行批评教育和情况通报。

三是堵点问题立行改。针对查摆的“项目保证金退还不及时”“进度款支付滞后现象”“一次性告知办事程序不及时”等堵点问题，公司党委实行边查边改、立行立改相结合，坚持标准、不走过场，全面推行堵点问题“随时改、马上通”，用工作实绩、公司发展、群众满意来检验作风建设的成效，切实做到打通堵点、解决难点、消除痛点。截至5月，就上一阶段发现的堵点问题已建立工作台账，并退还项目保证金36466元，支付进度款2139269.67元。

四是隐患问题深入改。针对国资委反馈的下属子公司可能存在的“招标制度落实不到位”“履行合同约定不严”等隐患问题，公司党委坚持目标导向和问题导向相统一，把主动查纠问题作为作风建设的重中之重，要求坚持反复抓、抓反复，重点抓、抓重点。通过查班子建设、看表率作用；查队伍管理，看制度落实；查廉洁自律，看拒腐防变“三查三看”全面深入开展问题排查，并有针对性地制定整改措施，切实做到思想底线绷住绷紧、整改效果见实见效、公司发展聚力聚神。目前，针对反馈的2个方面5个隐患问题制定措施9项，并予以长期坚持。

五是个别问题督办改。针对收集总部在作风建设方面存在的“考核不精准”“审核不严谨”“沟通不畅通”“制度不健全”等20个问题，明确由党委统一领导，领导小组办公室、公司绩效考核管理部门下发督办通知联合督改。截至目前，针对20个问题，已制定工作方案，整改措施。