守法经营是任何企业都必须遵守的原则，企业只有依法合规经营才能行稳致远。合同作为公司经营活动的重要载体，合同管理的合规性直接关系到公司运营安全与可持续发展。城投公司坚持以制度建设为基础，以全过程管控为重点，持续加强合同合规管理，严密防控经营风险。

一是建章立制，筑牢合同管理合规“防火墙”。制度先行，厘清权责。坚持问题导向与系统思维，针对日常管理和专项检查中发现的制度盲区与执行漏洞，修订完善《合同管理制度》，确保合同管理工作“有规可依、有章可循”；严格落实“管业务必须管合规”要求，明确业务及职能部门权责，确保职责、人员、责任“三到位”。标准引领，优化文本。运用“加减法”思维，迭代优化工程建设、资产管理、物资采购等业务领域标准化合同模板30余个，有效提升合同文本的规范性和统一性。规范归档，闭环管理。实行合同档案统一移交与集中管理，指定专人负责“电子+纸质”双轨归档、日常维护与动态更新，本年度累计完成合同档案归档176盒、1196份；紧盯问题整改，针对发现问题及时出具《合同归档问题清单》10份并跟踪整改进度；规范借阅流程，防范档案丢失、损毁或滥用，确保档案完整安全、可查可溯。

二是严抓管控，拧紧合同风险防控“安全阀”。专业审查，严控风险。实施“风控+律师”分级联合审查模式，重点加强合同审查主体资质、履约能力、违约责任、争议解决等关键条款的审核，提升合同审核的深度与风险审查的广度，严格审查合同1300余份并提出修改意见和风险提示。全程跟踪，协同管控。建立健全合同履约跟踪机制，明确合同业务部门为第一责任主体，实施动态监控与定期检查；项目运营部门严把履行结算关，确保符合招标要求及采购制度；财税部门严把付款审核关，确保与合同履约进度匹配度；风控部门负责对异常情况发出风险提示与预警，提出应对措施及补救方案。精准监督，智慧赋能。通过内部审计、合同专项检查等方式精准识别管理薄弱环节，2025年合同专项检查重点排查合同订立规范性、条款完备性、履约及时性等，检查合同300余份，检查反馈问题28个并督促限期整改落实；推广应用“氚云”系统，将合规要求和防控措施嵌入流程，实现关键节点的合规审查、过程管控、动态监控等，提升管理效率和风险可追溯能力。

三是厚植文化，树立全员合同合规“风向标”。强化宣传，普及理念。围绕合同签订、审查、变更、履行、解除及归档等环节的操作规范与风险要点，聚焦关键条款缺失、履约证据留存不足、归档资料不完整等典型问题，系统梳理并开展合同管理合规宣传教育3次，覆盖1100余人次，持续营造“重合同、守信用”的契约文化氛围。深化培训，提升素养。针对不同岗位特点，分层分类开展“靶向式”专项培训10余次，提升各岗位人员在合同起草、履约等环节的风险识别与合规操作能力，推动合同管理从“有意识”向“有能力”转变。细化考核，压实责任。将合同管理合规成效纳入部门与子公司合规工作评价与考核细则中，对合同管理中主动识别风险并突出作为、合同归档规范高效等情况予以加分激励；对因合同订立、履行过程中的违规行为造成公司损失或不良影响的，依规严肃问责，形成“奖惩分明、导向清晰”的责任闭环。