2024年，雅州集团以“基层组织创新年”为主题，扎实推进“清单化、规范化、特色化、品牌化、常态化”五化建设，着力实现“组织强、队伍优、效益好”的目标，以高质量党建引领集团高质量发展。

一是实施清单化管理。结合雅州集团实际，制订2024年党建工作清单，对与基层党组织相关的6个方面18项重点工作任务进行了细化分解，明确了责任人、责任部门和完成时限，进一步将党建工作量化、细化、具体化。实行“1+N”清单化闭环管理，建立“问题+任务+责任”3张清单，将巡视巡察反馈意见、主题教育检视问题、基层党建督查反馈问题等一并纳入销号管理，一体推进工程建设、薪酬、债务风险化解、现代治企能力建设、腐败问题五大领域专项整治，做到完成一项、销号一项、巩固一项。

二是加强规范化建设。立足实用性和可操作性，编制党建工作台账，就“三会一课”、主题党日、党费收缴、党员发展、党务公开等17项党务工作进行月度分解、倒排工期，使各党支部更加规范、整体工作更加有序。建立“党委班子成员+党建工作联络员+支部联络员”的全覆盖联络指导机制，全覆盖联络集团党委下辖9个党支部，列席支部纪律党课、党纪学习教育研讨等活动，切实发挥上下贯通、有效传导、督导指导作用，确保基层党建工作全面进步、全面过硬。

三是开展特色化活动。践行“集团倡议、子公司承办、党支部联谊”的主题党日党建联建模式，举行“庆七一、观项目、看阵地、话发展”党建联建观摩活动，开展党的建设、党员攻坚、党建品牌创建、企业管理等方面经验做法的横向交流，达到凝聚人心、鼓舞士气、共同提高的目的。践行“培树典型”工作模式，围绕星级党组织“五好”标准、党员先锋“四种形象”，评定三星级党支部1个、党员先锋岗17个，并实行“一年一评、能上能下”，务实推动先进有压力、后进有动力。

四是推动品牌化发展。深化“一红三兴”党建品牌体系，通过抓组织全覆盖、抓班子带队伍、抓保障建制度，创建“园区红·六力融”“红森林”“红色领航·共建家园”“红船引领·匠心服务”等党建子品牌4个，建成党建主阵地4个、分阵地1个，实现党建工作与生产经营互融共促。深化拓展党建品牌矩阵，在“一红三兴”党建品牌体系基础上，结合新子公司设立、下属子公司合并、分立和党组织设立、优化重组，按照“一支部一品牌、一组织一特色”的原则，持续构筑以集团“雅州红”党建品牌为主干、支部特色子品牌为支撑的“1+N”党建品牌体系，为集团党建工作和经营发展赋能助力。

五是抓实常态化教育。持续巩固主题教育成果，严格落实“第一议题”、中心组学习等制度，认真传达学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，贯彻落实中央、省委、市委部署会议精神。上半年集团党委召开党委会26次、中心组学习会8次，开展党纪学习研讨3次，学习内容达187项；各基层党组织综合运用集中学、分组学、专题学、研讨学等形式开展理论学习86次，推动党的创新理论入脑入心入行。持续融合推进党性教育、纪律教育、警示教育、廉洁教育，不断提升党员干部纪法意识，拧紧廉洁自律“总开关”。组织党员干部开展观看《董事长的两面人生》等警示教育片，到红军百丈关战役纪念馆、芦山强烈地震纪念馆等参观学习9场次、119人次，切实引导广大党员干部学纪知纪明纪守纪，敢担当、善作为。