近日，城投公司通过营造浓厚氛围、开展培训教育、开展专项检查和完善体制机制一系列工作，进一步提升公司全员质量意识和质量管理水平，护航企业高质量发展。

一是营造浓厚氛围。公司紧紧围绕“增强质量意识 推进高质量发展”活动主题，结合《质量强国建设纲要》，利用公司网站、公众号、宣传栏、LED屏等，在办公区域、施工区域等醒目位置悬挂展板、标牌，循环播放宣传视频和标语，营造浓厚活动氛围。活动期间，共制作展板5个，循环播放宣传标语、宣传海报等20余条。

二是开展培训教育。为全面提升职工的质量控制意识和质量管理水平，公司开展了建筑工程施工和施工质量控制2次集中培训，培训内容包括《质量强国建设纲要》《工程质量控制手册》及质量标准化工地建设等内容，200余名项目管理人员和工人参加培训。

三是开展专项检查。“质量月”活动期间，由公司主要领导带队，抽调各级企业专业技术人员组成专项检查小组，围绕地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程等分部分项工程，对各在建项目进行了全面检查，对查出的问题认真梳理归纳，限期整改，并对整改情况予以验证，保障质量管控工作实现闭环。检查中，检查组不仅现场提出整改要求，还详细向项目管理人员和工人讲解了施工工艺及流程，并针对项目建设中质量控制方面的突出问题提出解决方案。

四是完善体制机制。根据检查中发现的质量问题，结合质量管理和施工过程中存在的问题和短板，公司进一步完善了企业内部《建设工程质量控制手册》《质量通病防治手册》，修订了《建筑工程检查处罚制度》，从体制机制上补齐短板，确保工程高质量建设，保障企业高质量发展。