雅州集团组建以来，围绕雅州新区“头号工程”，抢抓成渝经济圈、川藏经济协作试验区建设机遇，以“项目为王、项目为先”的工作理念，采取四项举措，扎实开展重点项目推进工作，全力以高质量项目建设推动雅州新区高水平发展。

一是党建引领、融合赋能，激活项目建设“红色引擎”。坚持把关定向，坚持党的绝对领导，始终将重大项目建设纳入党委前置研究程序，深度谋划、科学决策，充分发挥党委把方向、管大局、促落实作用。坚持共谋互促，集团党委将党建工作与工程建设共谋划、同推进，以“项目有影响，组织有活力，党员有作为”为党建工作目标，通过比发展质量目标完成率、比安全质量环保目标完成率，不断强化施工力量，促进项目建设取得积极成效。2023年一季度集团被市委目标绩效办、市发展改革委评为全市重点项目推进“红榜”单位。

二是超前谋划、靠前发力，夯实项目建设“坚实基础”。精准谋划做实做细项目盘子，聚焦政策导向和投资方向，进行重大项目谋划研究，储备一批可行性强、能落地、能见效的大项目、好项目，目前共储备引领性、支撑性重大项目49个。抢先抓早扎实做好前期工作，督促落实项目用地、规划、环评、可研、初设、施工许可、招投标等前期工作，统筹解决手续办理等困难，促使尽早完成前期手续，为项目尽快落地开工排除障碍。截至5月，集团顺利开工项目35个，总投资154.37亿元。超前研判前置风险防控关口，通过超前研判解决制约项目建设的困难，及时摸排问题，快速协调解决，力促各项目有序推进，全力以赴推动集团66个总投资为334.4亿元的在建项目提速提质提效。

三是要素保障、全面跟进，注入项目建设“强劲动力”。加强土地、水、电等要素保障，通过不定期与相关主管部门、施工单位、设计单位进行会商，协调解决项目推进过程中关于土地保障、用水电气、人才用工、安全生产等方面存在的问题，有力保障项目建设有序推进。强化资金保障，确保项目如期开工、建成、投产、达效，全力以赴争取政策投资和资金支持，为各项目如期开工提供有力支撑。今年以来，已为在建项目争取项目资金约13亿元。

四是健全机制、精准施策，推动项目管理“高效运转”。建立领导包保联系机制，按照“领导包保、专班服务、全力推进”原则，抢抓项目建设黄金期，做到招商项目抓谋划、前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改、投产项目抓效益，通过强有力的包保联系机制，助推全区经济高质量发展。建立项目会商机制，通过“周会商、月报告、季观摩”，全面掌握项目建设进度、节点计划完成情况，第一时间了解项目建设中存在问题，及时提出改进意见，加快项目推进，提高工作效率，确保项目进展快节奏、高效率、有实效。建立项目督办工作机制，建立项目全链条跟踪督促责任机制，对项目进行全过程跟踪督查，压紧压实项目和人员责任，对检查中发现的项目进展滞后、易发频发的隐患事项，采取限期整改、考核扣分、约谈等措施敦促各方整改，并加以跟踪验证，确保项目成功落地。今年已累计开展安全检查31次，检查项目29个，下达整改通知书23份，查出隐患62条，及时消除各类风险隐患，切实筑牢安全生产防线。