11月8日，雅州集团召开了11月项目工作专题会。下属国资公司、产投公司、新城公司、川藏公司负责人和集团相关部门负责人参加会议。

会议通报了集团2023年项目实施情况以及2024年一、二季度计划实施项目情况，国资公司、产投公司、蜀天新城公司、川藏公司分别对项目情况进行汇报，并围绕项目情况，对相关工作进行安排部署。

会议强调，一是坚持项目为王。对2023年实施的项目，各子公司要在保证质量和安全的前提下，全力加快工程项目建设。同时，对2024年一季度计划开工项目，要抓实抓细项目前期，逐个落实项目土地、环评、规划等手续，为项目一季度启动建设做好准备。二是坚持项目效益优先。各子公司及相关部门要建立以效益提升为核心的投资思维来研究片区开发工作，充分挖掘能带来效益、产业、现金流的优质项目，为公司发展提供造血功能。三是坚持项目工作赶前。各项目工作推进要不等不靠，对项目合规手续办理要细化时限节点，建立预警提醒及比学赶超机制，推动重点项目建设再提升、再提速。