人才是企业发展的重要基石，是企业发展的核心竞争力。雅州集团高度重视人才建设，深入推进三项制度改革，从四个方面抓实抓好人事管理工作，建强建好人才队伍，激发企业发展活力和效率，为雅州集团高质量发展和雅州新区建设提供坚强的人才保障。

一是完善人事管理制度。结合集团实际，制定《劳动合同管理制度（试行）》《考勤休假和加班管理制度（试行）》等6个人事管理制度，促进人事工作规范化管理，提升内部工作效能，推动人事管理工作科学化、精细化。

二是优化选人用人措施。深入推进集团“劳动、人事、分配”三项制度改革，通过中层干部竞聘和职工双向选择，从下属子公司选拔30名优秀干部职工成为雅州集团发展主力军。不断优化集团中层及以下人员结构，整合人才资源，目前，集团人员平均年龄33岁，专业技术人员占比67%，本科及以上人员占比100%，呈现出“年轻化、专业化、高学历化”的良好趋势。

三是健全分配激励机制。制定薪酬管理办法，优化员工薪酬结构，实行以岗定薪，参照本地市场工资水平，充分考虑关键岗位、高层次、专业技能人才的激励保障，合理确定岗位工资标准和差距。坚持以业绩为导向，制定绩效管理实施细则，充分发挥绩效工资的激励作用，实现员工工资能增能减、能高能低、分配合理，激发广大干部职工干事创业的热情。

四是抓好能力素质提升。建立学习教育激励机制，鼓励员工自主参加继续教育学习和考取专业技能证书。收集整理干部职工培训需求，以“按需施教、务求实效”为原则，制定雅州集团2023年度员工培训计划和员工综合素质能力提升培训方案。截至目前，已收集员工培训需求26份，推出“雅州兴·铸菁英”员工提能培训课程，通过集中授课、外出学习、案例研讨等方式，重点从思想政治、法律法规、业务知识、企业文化四个方面开展全方位培训，快速提升干部职工思想素质和业务能力。