近日，雅安文旅集团召开一季度项目及经营工作总结会，全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署第二季度工作，动员和鼓励集团上下聚焦目标任务、发力短板弱项，坚定发展信心，高质量推进各项工作，全力打造文旅发展新格局。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是雅安冲刺经济总量“三年跨千亿”目标的决胜之年，也是市委确定的“工作提升年”，文旅集团正坚定不移地迈入第三个五年新征程，集团上下要统一思想认识，增强对公司的认同感，责任感、使命感和紧迫感，一是激发内生动能，突出一个“变”字，通过提信心、抓收入，做加法，全面分析研判制约集团发展、影响营收增长的难点、痛点问题，重视过程控制，明确目标，及时纠偏；通过强管理、降成本，做减法，树标杆、树典型、树先进，不断降低人力成本；通过用杠杆、增资金，做乘法，注重自身信用和服务质量的全面提升，不断增强融资能力；通过抓重点、稳全局，做除法，牢牢抓住重大项目推进时间节点，迎难而上、攻坚克难，确保重点工作有序推进。二是加强资源整合，突出一个“聚”字，部门之间要加强联动，增强大局意识，转变工作方法，发挥好集团职能管理的引领带动作用，不断增强专业性，提高解决问题的效率和能力。三是强化执行落实，突出一个“严”字，严肃执行制度，做好绩效考核兑现工作，做到奖罚分明，严格督导考核，找到工作抓手，做好过程管控与督促，不断提高工作水平。四是服务中心大局，突出一个“稳”字，坚持提高站位、围绕中心、服务大局、突出重点、坚守底线、依法履职，干好各岗位本职工作，不断加强综合素质提升，积极彰显担当作为。

会议要求，要以新的视角审视新的形势，发挥“头雁效应”，强化以上率下的示范作用；要以新的思考应对新的挑战，激活“鲶鱼效应”，催生干事创业的内在动力；要以新的举措实现新的发展，防范“蝴蝶效应”，增强全年任务的过程管控。面对机遇与挑战并存的2023年，要以只争朝夕、不负韶华的精神风貌，为项目建设及公司发展保驾护航，以奔跑的姿态前行，用决战的状态实干，为努力谱写文旅新篇章而不懈奋斗。

文旅集团班子成员、子公司主要负责人和相关部门负责人参加会议。