自市委五届二次全会部署开展“比作风、赛实绩、争先进、创一流”的“工作提升年”行动以来，雅州集团聚焦“五提五拼”，以“转作风、树新风、作表率、抓落实”巩固提升行动为契机，大力倡树“务本责实”工作作风，以深化作风建设推动企业发展取得新成效。2023年第一季度，雅州集团项目进度快、投资贡献大，进入全市重点项目推进“红榜”。监督执纪保障、促进完善发展作用得到有效发挥。

一是集团管理制度化，压实责任担当。完善党委履行党内全面监督责任、纪检监察机构履行党内监督专责清单等“六张责任清单”、党风廉政建设“两个责任”清单、“一把手”和领导班子监督清单、部门和子公司主要负责人述责述廉制度等清单制度6个，积极构建“党建+学习”“党建+队伍”“党建+合作”领导体系，形成涵盖投融资、项目管理、财务管理等在内的9个职能板块42项管理制度，推动集团公司和子公司领导干部知责明责担责履责，实现权力在制度约束下运行。

二是监督执纪精准化，助力高效运行。在公司微信公众号上增加“信访举报”板块，打通信访举报“最后一米”。聚焦工程建设、项目决策等重点领域和关键环节强化监督，通过靶向扫描监督、专项监督等方式开展市属国有企业领导干部家属违规经商办企业专项整治、重点项目推进情况检查等监督检查6次，派驻纪检监察组靶向扫描监督相关情况被中国纪检监察报采编。综合运用“四种形态”，严肃查办滥用职权等违纪违法案件，今年以来共处置问题线索9件，立案2件2人，组织处理2人，剩余5件正在处置中。集团公司开展的17名中层干部竞聘、13名员工双选和4名员工招聘工作无一件投诉举报。

三是廉政教育常态化，夯实廉洁基石。在集团公司走廊设立廉洁文化墙，以党委会、专题会等形式及时传达学习、贯彻落实上级党委、纪委工作部署和要求5次，全覆盖组织学习《中华人民共和国公职人员政务处分法》《雅安市领导干部操办婚丧喜庆事宜的具体规定》等法律法规和工作规定，通报和转发各类典型案例4期，组织集团中层干部及各子公司班子成员观看《“企”途》等警示教育片，聚焦节假日等重要时间节点发送廉洁短信1000余条次。综合运用各类谈心谈话制度，开展党内谈心谈话、任前廉政谈话、提醒谈话等40余人次。