雅州集团聚焦“打造千亿国企 建好雅州新区”目标，多措并举学习贯彻《雅州新区发展规划》和《雅安市“三区”同城化发展规划》（以下简称“两个发展规划”），加快推进集团高水平起步，助推新区高质量发展。

一是广泛学习、深入研讨，凝聚发展共识。集团通过党委会、党委理论学习中心组学习会、职工大会等形式开展多层次学习，不断以学促用、以学促干、以学为进，引导集团上下立足本职，将发展规划与打造千亿国企目标相结合，深入开展交流讨论、畅谈思考认识、查找短板不足、提出解决办法，充分调动职工干事创业积极性，迅速凝聚共识、汇聚合力，按下集团发展“快进键”。

二是融会贯通、学以致用，提升发展效能。集团以“两个发展规划”为纲领，按照“总—分”工作思路，研究制定集团2023年总体工作计划，分解集团各部门和子公司目标任务，明确责任主体和时间节点，不断压紧压实工作责任。同时，为做实集团千亿规模，进一步优化《雅州集团千亿国企培育实施方案》，加速理顺党组织关系和管理模式，全力推动公司各项工作驶入发展“快车道”。

三是强化引领、创新驱动，增强内生动力。集团强化顶层设计，将“两个发展规划”贯穿集团发展全过程，创建“融合党建”“党建共享”“新区人才向党”三大党建品牌；开展项目建设、产业培育、融资拓展、现代企业管理、创新改革、员工综合素质提升“六项重点工作”，不断增强集团发展内生动力，确保集团在成立首年以最佳状态跑出发展“加速度”。