城投公司纪委严把工程建设质量关和廉洁关，采取7项措施，推动项目建设提速提质增效。

一是开展警示教育。公司纪委紧盯“一把手”和班子成员“关键少数”，通过警示谈话的方式对下属8家子公司26名班子成员靶向施教，拧紧党员领导干部理想信念“总开关”。

二是签订廉洁承诺书。为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目中甲乙双方的各项活动，防止各种谋取不正当利益的违纪违法行为发生，公司纪委探索签工程合同先签廉洁承诺书。通过签订廉洁承诺书，对工程建设项目人员进行廉洁提醒，同时强化其严守底线自律意识，确保城投公司重点项目建设规范安全运行。共计签订75份廉洁承诺书。

三是实行项目报备机制。为规范城投公司建设项目程序，动态掌握建设项目资金使用情况，使建设项目资金得到有效的监督和监管，凡使用政府投资、自筹资金实施的投资额在50万元以上的土木建筑、市政建设、设备购置及安装等各类固定资产投资项目，项目实施事前、事中、事后均要向城投公司纪委备案。现已报备25个项目。

四是加强成本控制监督。公司纪委督促公司成本控制部门加强成本控制监督，严密把控过程经营，优化施工方案，优化资源配置，减少资源浪费，严把各项成本，推动精细化管理。追求技术方案优化与精细化管理的最优结合，最大限度挖掘项目的潜力，实现降本增效。现已完成16个项目的成本分析及跟踪。

五是督促建设项目党支部。督促发挥党建在工程建设中的引领作用，支部建在项目上，红旗飘在工地上，打造“精品工程、亮点工程、廉洁工程、环保安全工程”。现已建立雅州大道提升改造党支部。

六是实行廉洁问题项目经理负责制。项目经理全程负责工程建设及廉政建设，公司纪委通过组织监督检查组不定期对项目建设程序、合同履行、项目管理、资金使用以及廉洁教育等情况进行监督检查。通过监督检查，强化主体廉洁意识，推动项目高质量高效率建设。

七是做好事后评估。公司纪委组织审计、财务等部门力量，对竣工项目进行检查评估。从项目资料入手，对项目的全过程资料进行检查，针对整体情况对项目管理团队进行优良中差评定，为后续项目建设选拔优秀团队提供依据。