近日，雅投公司制订印发了《年度重点工作与绩效挂钩考核管理办法（试行）》，对重点工作落实亮出最严考核，通过“重点督办、责任共担、绩效合考、职级同降”四个措施，强力推进年度重点工作任务落地落实落细。一是重点督办，采取下发提醒函方式对重点工作进行全程督办，将督办工作完成情况与相关责任人绩效挂钩考核。二是责任共担，将公司分管领导一并纳入考核范围，累计未完成重点工作达到5项的，责任共担，在扣发1%绩效的同时，还要在领导班子民主生活会上作检查。三是绩效合考，未按要求完成公司督办重点工作的，分管领导和经办人员一视同仁，每项均按1%扣发当年度绩效薪酬,全年度扣发额按未完成重点工作项数累加。四是职级同降，累计未按要求完成重点工作达到5项的，相关中层及以下管理人员和承办责任人职级、薪酬下降一级，并视情调整工作岗位。