12月7日，市国资委党委召开学习贯彻
会上，市国资委班子成员围绕“坚持以学促干，为国企发展助力、赋能和破局”主题作研讨交流发言。
吴宏强调，市国资国企要准确把握当前形势，科学精准谋划2024年工作，并切实落脚到行动上，明白如何“做加法”，如何“做减法”，甚至如何“做倍增”，紧盯主要矛盾和矛盾的主要方面，形成具体可操作的办法举措。一是盯住“练内功”，深挖潜力、拓展空间。市国资国企要抢抓雅安发展战略机遇，持续推进“千亿国企”培育，打造“321”国有资本布局，推进战略性重组整合，加大债务清理，注销“僵尸企业”，盘活闲置资产，提高核心竞争力。二是盯住“破困局”，深化改革、培育后劲。要提升市场化意识、推进实体化布局、坚持项目化实施、聚焦专业化整合，围绕形成更多具有核心竞争力的产业持续做好深化改革，坚持解放思想，想方设法突破企业发展瓶颈，树立和培养企业家的战略眼光和战略思维，善于对企业发展进行战略谋篇布局，加快市属监管企业去行政化步伐，加强资本运作和股权投资，加快推进AA+创建，不断降低融资成本，提升融资能力，在新一轮国企改革深化提升行动中推进市属国有企业产业实体化布局，形成一批优势产业，形成聚合优势，为“千亿国企”培育提供后劲和支撑，实现国企战略化发展。三是盯住“指挥棒”，优化体系、质效导向。要充分发挥考核“指挥棒”作用，对标对表中省考核体系，加快向先进考核体系靠拢步伐，进一步优化市属监管企业考核工作，以效益为先、提升质效、关注成本，全面提升考核强度、难度，推动高质量发展。四是盯住“抓落实”，制度闭环、强化监管。一方面要继续完善制度，加快形成现代企业制度；另一方面要督促制度落实执行，形成高效的制度“闭环”，强化国资监管。五是盯住“减负担”，积极协调、轻装前进。要加强与各相关部门沟通协调，争取更多资源、资金、政策等方面支持，切实解决企业的经营发展中的困难减轻企业负担。正确运用“三个区分开来”，贯彻落实好“容错纠错”机制，营造敢担当、善作为的环境。六是盯住“聚合力”，党建引领、文化铸魂。坚决纠正党建工作“自我循环”、与中心工作“两张皮”现象，切实把党建优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。指导各企业建立良好的精神文化、制度文化、行为文化，将良好的企业文化贯穿于企业经营管理全过程，强化企业文化影响力和认同感，让文化引领企业核心竞争力。
吴宏要求，市国资委班子成员要进一步细化工作举措，齐心协力，共同谋划好2024年各项工作，切实把交流成果转化到企业发展之中，推动国资国企工作在2024年取得新突破、迈上新台阶、实现新跨越。
市国资委班子成员、县级干部和各科室负责人员参加会议。