2024年，雅州集团下属国资公司牢固树立过“紧日子”的思想，全方位、多渠道助推降本增效，全面提升公司发展质量和提高经营效益。

一是严格预算管理，发挥资金效能。修订完善《预算管理制度》，推进全面预算管理，细化成本核算体系，结合2023年全年实际成本费用发生额，科学测算2024年度各项成本支出。坚持“无预算，不支出”的原则，将预算编制、执行、监控、考核等环节有机结合，按月对各项成本费用的使用情况进行统计，形成生产经营快报，设置红色预警线，月月上报，实时管控，对即将使用超过成本预算70%的部门及子公司及时做出预警提示。对支出较高的项目，根据实际情况进行动态调整，确保预算管理的科学性和有效性。截至11月底，公司人工成本预算使用率为57.38%，人工成本同比下降12.28%，成本费用预算使用率为76.97%。

二是降低综合成本，助力轻装上阵。制定《工程变更管理办法（试行）》《工程计量支付管理办法（试行）》等制度，不断优化工程项目管理模式，从“成本、造价、责任、审核、效益”五大关口从严管控，全面推进项目建设精细化管理。严格执行集团公司《采购实施细则（试行）》，制定完善《五万元以下采购事项实施细则》，全面规范需求申请、采购竞价、使用登记等各个环节。进一步拓展融资渠道、优化融资结构、降低融资成本，积极推进产业类2A主体评级，预计今年年底完成级。积极对接与金融机构的结构化合作，通过“短换长、高改低”等方式降低融资成本，优化债务期限结构。截至11月底，国资公司综合融资成本为4.31%。加强对公司下属高负债企业整治，截至11月底，国欣公司资产负债率同比下降15.11%，矿业公司资产负债率同比下降33.88%，国投公司资产负债率同比下降5.1%，顺宝公司12月底预计资产负债率同比下降5%。

三是盘活闲置资产，实现增收创收。制定完善《应收账款制度》，对应收账款及时催收，避免形成坏账损失。全面摸排应收账款，建立《应收账款催收台账》，制定《应收账款专项清理方案》，按照交易类别划分为四类应收账款，根据不同类别制定专项催收措施。截至11月底，收回1.8亿元。全面分析现有闲置资产现状，分类采取出租、出售、征集合作方等方式进行盘活。截至11月底，共盘活闲置资产3处，下属国欣公司通过征集合作方的模式，开展年产100万m³商品混凝土搅拌站建设项目及充换电站一体化建设项目；欣数博公司就市委党校新校区已与市委党校达成初步租赁意向，市委党校于2024年9月25日发布采购意向公告，目前正在积极对接，跟进投标招租工作。

四是优化人岗匹配，激发队伍活力。修订完善公司及子公司《五定方案》，积极推进科学的定编定岗。组织开展人才盘点，形成《国资公司人力资源现状分析及对策建议》，全面启动公司及子公司人员岗位调整，推进人力资源的动态调整和优化配置，避免资源的浪费和人力成本的过度支出。2024年下半年，通过兼职配备3名子公司董事、总经理，关键岗位调整10人，内部调动员工8人，顶岗锻炼9人。