一是深入推进作风建设。结合“十四型”干部反面形象，制定印发《雅安市农业和水务投资有限公司员工守则》，固化工作制度，推动作风建设常态长效。同时，对公司本部及下属子公司干部职工遵守工作纪律情况进行监督检查，进一步规范员工管理，持续保持强有力的警示震慑。

二是不断强化理论学习。贯穿“边学习、边查摆、边整改、边总结”，结合前期查摆发现的问题，组织开展为期2个月的集中学习充电，重点学习党纪法律法规以及安全生产、招标采购等相关业务知识，不断提升干部职工理论素养，有效解决领导干部“本领恐慌”问题。

三是认真开展把关评估。对公司及下属公司开展“转树作抓”专项行动情况进行把关评估和督促指导。目前已对雅安市污水处理厂2.5万吨扩建项目进度缓慢、在建项目安全隐患排查以及疫情防控措施落实等问题发提醒函3次，并限期整改。