为推进“转树作抓”专项行动取得实效。近日，雅投公司全面开展问题查摆，对阻碍公司总部及下属子公司发展的作风顽疾进行彻底大扫除、大纠正。

一是查摆问题面对面，整改措施一对一。查摆问题期间，雅投公司总部围绕“我的问题你来提，你的整改我来督”召开座谈会，公司党委班子率先带头查问题7个、亮措施14条、限时整改5项；中层干部面对面查问题20个，制定《整改方案》一对一提出操作性强、见效快的整改措施，做到近期整改、立行立改。

二是设立意见箱，匿名征集作风问题。针对“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面突出问题，蜀天开建公司向各部门和下属公司征集了作风建设方面的问题10个。为找准问题根源，还设立意见征集箱，匿名征集员工、部门、领导作风建设方面问题28个；针对查摆的28个问题，组织开展专题组织生活会，分管领导根据征集问题，一对一碰硬较真谈不足，当场提出批评意见，明确整改措施、整改时限。

三是边学习，边查摆，边整改。围绕“转树作抓”专项行动工作任务清单，蜀天商贸公司结合实际，召开“转树作抓”专题会，传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等活动要求，引导员工转变工作作风，不断提高工作效能；采取“上级点、群众提、自己找、互相帮”方式，查摆“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面问题63个，形成问题清单，逐项制定整改措施。

四是查摆问题“销账式”管理。围绕“勇争一流我先上、大抓项目我先上、服务发展我先上”，蜀天信息公司对标14种类型干部，“八个不让”、“四个问一问”通过自查自纠、广泛收集服务对象、部门之间、上下级的意见建议30条，逐项细化整改措施40项，明确整改责任人、整改时限，实行“销账式”管理，确保专项行动走深走实。

五是直面问题，对症施治。聚焦“作风不实、表率不足、落实不力”三个方面的突出问题，蜀天投资公司向上级部门、控股公司、服务对象等广泛征求公司在作风建设方面的意见建议11个，向公司领导、中层干部、基层员工分层次查摆问题19个，通过召开专题组织生活会，进一步剖析问题产生原因，明确改进措施、整改时限。同时，坚持“直面问题、对症施治”，针对突出典型问题，公司主要负责人与有关人员开展提醒谈话3次。