2020年10月至2021年10月，交建集团持续推进内部管理和审计监督，不断健全完善集团及子公司内控制度，有效防范经营管理风险，为集团高质量发展提供了有力保障。

一是加强制度建设，促进审计工作规范化。根据国家相关法律法规和市级相关文件，制定交建集团《内部审计工作管理办法》《经济责任审计实施细则》《内部审计工作底稿规范》等制度，为内部审计工作规范、有序开展奠定了基础。

二是强化监督检查，防范企业管理风险。先后对总部及子公司开展资金管理专项审计、采购管理专项检查、正风肃纪监督检查、执行中央八项规定情况专项检查等49个专项检查项目。2021年上半年，开展11个项目的专项检查，共发现83个问题，已督促整改完成64项。通过专项检查，加强对重点领域的监督，规范各单位的会计核算工作，指导各子公司建立和完善内部控制制度共20余项。

三是整合监督力量，合力提升监督质效。联合相关部门完成多项调查工作，并通过购买社会服务开展2020年度子公司经营业绩审计、年度财务报表审计以及子公司领导人离任经济责任审计等43个专项审计项目。

四是建立信息共享，确保整改落实到位。联合审计、纪检监察、财务部等相关部门建立审计信息共享、监督结果共用、重要事项联动、整改问责协同推进落实等机制。截至目前，已建立内部审计查出问题清单127项，向被审计单位发送“提醒函”要求限期整改，不定期对整改情况开展“回头看”，并将整改情况纳入绩效考核。