雅安文旅集团认真学习领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面贯彻落实党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出的重大部署，牢牢把握深化国资国企改革重点任务，聚焦主业，在酒店运营管理方面积极探索创新，推进布局优化和结构调整，更好履行国资国企的使命担当。

优化布局调整，吹响专业化整合“冲锋号”。按照集团“新文旅”战略布局，制定《统筹酒店运营管理工作方案》，聚焦酒店统筹管理战略着力点，突出功能导向，做强实体经济，推动国有资本向重要文旅行业和关键领域集中，加快推进集团旗下7家酒店统筹管理；根据各酒店的地理位置、市场定位和设施条件等因素，进行差异化布局和功能划分，如皇冠假日酒店发挥承办国内外大型会议会展优势，抢抓高端商务、会务市场；梨乡山居度假酒店，依托汉源“梨花”“阳光”“康养”优势，打好康养度假牌。

强化协同配合，打好省文旅大会“主动仗”。各酒店完成统筹管理初期，接到了统筹管理后首次重要接待任务——2024四川省文化和旅游发展大会暨第十届中国（四川）国际旅游投资大会会场保障及后勤接待。皇冠假日酒店完成文旅大会主会场熊猫文化特色会场提升，推出60余道“雅安味道”特色菜品，圆满完成400余位嘉宾接待；智选假日酒店完成大会100余位工作人员接待；花间堂·茶马司圆满完成2024旅游业新质生产力发展研讨会暨第二十届中国旅行社沙龙会场及120余位嘉宾接待。

立足酒店特色，激活品牌创建“源动力”。立足已有酒店特色定位，建立优质酒店运营管理综合体，抓好软硬件提升。截至目前，花间堂·茶马司酒店完成金树叶级绿色旅游饭店创建和雅安市“金熊猫”旅游服务住宿五金级、餐饮四金级评定；梨乡山居度假酒店完成雅安市“金熊猫”旅游服务住宿四金级复评；蒙顶山假日度假酒店纳入雅安市“金熊猫”旅游服务五金级旅游景区景点；皇冠假日酒店完成雅安市“金熊猫”旅游服务住宿五金级初评，现正在申报五星级和绿色旅游饭店，为树立自有酒店品牌打下坚实基础。

放大资源优势，打出降本增效“组合拳”。利用互联网平台，加强酒店的线上宣传和推广，持续推出酒店与景区、餐饮、特色旅游项目（夜游青衣江、梅花谷·精灵乐园、熊猫运动梦工场、熊猫HAPPY馆等）、活动（采茶、水果采摘、研学等）的套餐产品，吸引潜在客户及回头客，增加消费黏性，持续增加营收；整合专业力量，培育酒店管理团队，建立标准化管理模式，预计2024年同比降低人力成本率15%。三是全面提升餐饮、客房、会务服务质量，统筹各酒店物资需求，依托供应链采购，通过集采模式，预计2024年同比降低采购成本率15%。