聚焦改革清单，锁定改革目标，农水投公司将市供排水公司作为推行下属子公司国企改革试点企业，按下“快进键”，跑出“加速度”，通过深化三项制度改革，多措并举，确保国企改革三年行动出实效。

一、高度重视，压实责任“第一步”。对照改革清单，认真研究供排水公司改革方向及改革目标，完成改革方案设计，确保改革工作取得实效。2021年12月召开国企改革三年行动启动大会，以供排水公司各部门为责任主体，强化主体分工，实行问题清单化、清单责任化、责任目标化、目标时序化，持续稳步推进改革行动。

二、精准施策，科学诊断“第二步”。按照“诊断要准确、调研要实，评估要真、做出特色，做出亮点、改革要出成效”目标，科学、精准进行供排水公司三项制度改革。聘请第三方专业咨询公司协助完成供排水公司三项制度改革，建立“收入能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出”的社会化用工机制，铸就高素质的人才队伍。

三、分级执行，稳步推进“第三步”。分五个阶段实施三项制度改革：一是人力资源管理诊断阶段。通过访谈、调研、问卷调查、资料分析等方式对供排水公司现有人力资源管理各项职能存在的主要问题进行分析，开展系统性诊断，并提出解决思路建议。二是组织机构优化阶段。对职能部门进行整合，优化组织机构。三是定岗定编设计阶段。根据优化的组织机构进行定岗定编设计，编制岗位说明书。四是岗位价值评估及薪酬体系优化阶段。通过科学的岗位价值评估模型，评估每个岗位的价值，为科学、公平、合理的设定岗位绩效系数奠定坚实的基础。五是双选双聘阶段。通过公开、公平、公正的方式选拔优秀的人才到合适的岗位。