一是强化组织领导，压实防汛责任。5月调整充实了防汛工作领导小组，13名集团领导带班，300余名集团和子公司员工轮流负责各类值班，落实汛期工作车40余辆。签订安全责任书2000余份，明确责任主体，细化工作职责。二是强化排查整改，消除隐患苗头。不定期组织安全隐患排查并限时整改，切实把安全隐患消灭于事前、消灭于萌芽。入汛以来，对在建工程、矿山砂石、公交客运等重要工程、重点部位、关键环节，集中组织安全隐患检查排查200余次，排查安全隐患问题1000余处（个），整改率达到99%以上。三是强化应急演练，落实物资储备。制定防汛综合预案12个、专项预案40余个。组织200余人、10余台机具，在草坝青衣江大桥项目现场开展“救助落水施工人员、清理浮渣”的综合应急救助演练，提高组织指挥和抢险能力。各类防汛物资充分准备到位。四是强化宣传沟通，狠抓应急处置。组织安全教育宣传和技能培训150余场、5000余人次，组织防汛抢险演练30余次、1200余人次。通过雅政钉OA、工作联系群等移动办公软件，及时通报汛期天气和预警信息。加强母子公司联动，统筹子公司各类应急力量、应急资源，确保险情发生后第一时间启动应急预案，迅速集结抢险人员和物资，做到快速反应、有效处置，切实筑牢安全防护网，确保安全度汛。