2025年，雅投集团下属蜀天信息公司通过智能化升级、资源优化、安全体系重构和人才梯队建设，“点、线、面、体”搭建数字化转型新模型，显著提升了数据中心运维管理水平。

“点”上争做标杆，建设智能化运维

全面推行“扫码巡检+AI分析”智能化管理模式“新点子”，实现故障预测、自动化巡检和智能告警功能，实现“走到、看到、查到”的全流程标准化作业。实现故障平均修复时间缩短60%，人工干预减少40%，运维效率得到质的提升,通过数字化平台实现考核评价全流程数据可视、确保指标线索可追溯，力争在智能化运维建设上做标杆。

“线”上以降致增，优化资源配置

采用虚拟化技术整合闲置服务器手法，借助智能信息化管理资源调度平台，实施智能温控和绿色能源管理策略，使数据中心的PUE值从1.5降至1.3，年节省电力成本超百万元，预计服务器综合利用率同比增长80%，通过集中管理模式，实现降本增效。

“面”上集群整合，重构安全体系

持续优化数据中心安全生产信息化管理平台功能建设，重点提升平台的数据分析能力和预警功能，通过整合各类监测数据，建立智能分析模型，实现安全风险的自动识别和预警,推进巡检管理、设备监控等业务流程的数字化改造，打造集监测、预警、处置于一体的智能化管理平台，全面提升安全生产管理的精细化水平。

“体”上多维协同，建设人才梯队

通过多维度策略构建多层次人才支撑体系：一是聚焦高端人才引育，聘请西南科技大学教授专家担任技术顾问，并成功引入20余人的研发、技术服务及市场推广团队；二是深化本土人才培育，集团已有9人通过雅安市高层次人才认定，形成“外引内培”协同效应；三是创新机制赋能人才效能，依托“成都-雅安双中心”运营模式，“研发飞地”实现跨区域资源整合，为人才提供技术落地与市场验证的双向通道。