雅安交建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻二十大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展”工作理念，创新建立“六式”工作法，全力以赴推进重点项目引领性建设，为创建“千亿国企 品质交建”夯实基础。

“清单式”谋篇。坚持“干好今年、备足明年、想到后年”，建立“开工一批、续建一批、储备一批”的梯次推进格局，2023年计划新开工重点项目4个（目前已开工3个），续建项目3个，储备项目1个，项目总投资约156.87亿元（不含高速公路），计划全年完成投资约16.5亿元，与2022年相比完成投资翻一番。

“组合式”出招。争取资金支持。积极争取国省干线项目的上级补助资金1.58亿元，争取专项债7.5万元，政府政策性金融资金3.23亿元，解决项目资金问题。创新融资模式。创新“交通+资源”“交通+配建”“债贷结合”等模式，将基础设施项目转换成经营性项目，通过项目沿线的土地增值收益、矿山砂石资源收益，覆盖贷款本息，满足银行融资要求，争取银行支持。积极招商引资。主动与央企、省企和一些有实力的民营企业合作，引进国有资本、社会资本组建联合体参与项目建设，借势推进重大交通项目落地。

“责任式”发力。健全项目建设全生命周期管理调度机制，重大项目由集团领导“一对一”联系指导，定期梳理项目建设情况，加强深入调查研究，针对堵点难点及时协调调度。紧盯“工作提升年”专项行动重点目标任务，制定印发《交建集团“工作提升年”专项行动统筹协调方案》，明确重大项目推进的责任领导和牵头部门以及经办人员，明确工作职责、压实工作责任、落实要素保障，全力推动项目建设“大提速”。

“解剖式”分解。研判分解目标。充分研判各子公司生产经营情况，针对性设置“跳起摸高”加分事项，鼓励子公司破难题、争先进，推动解决发展关键瓶颈问题。创新考核分析。结合生产经营特点，创新“季度考核、月度兑现”的考核机制，季度对重点项目推进情况进行考核分析，月度绩效兑现惩罚奖励。适时调度推进。集团在重要时间节点召开“开门红”“双过半”专题调度会等相关会议，及时解决生产经营关键性问题，督促各单位按时完成重点任务。

“跟进式”督导。集团成立目标管理部，主要负责开展生产经营督查督办等各项工作。建立《市委市政府等上级领导交办事项》《领导临时交办事项》《董事会议定事项》3张督办清单，并及时更新清单，通过现场督办、电话督办、发文提醒等形式，不定期督办、按时汇总完成情况。不定期印发督查通报，今年已下发通报23期（其中表扬通报17期，批评通报6期），通过“正反”通报，鼓励先进、激发后进。

“阳光式”激励。采用2023年重点项目挂牌督办的方式，将重点项目月度、季度任务挂图上墙，晒进度、晒成效。抓牢抓实生产经营，强化荣誉意识，积极争取市级“红旗”“红榜”。建立集团内部“红榜点赞、黑榜亮丑”机制，将主要经济指标奋进目标完成情况、重大工程项目推进情况和管理效能提升情况上“红黑榜”公示，充分点燃干部职工干事创业的激情。