2023年，城投公司结合“工作提升年”专项行动，坚持“三化”同步驱动，加快主营业务培育，着力构建建筑施工、城市开发、工程服务“1+2”产业体系。

一是聚焦主责主业，全力提升“专业化”水平。公司通过实施内部整合重组，合并同质化企业2家、优化企业主营业务3家、新设建筑施工企业1家、清理注销参股企业1家，形成以城投建工、市政公司、城投工匠为公司骨干企业的发展格局，专注建筑施工和劳务分包，持续提升全过程咨询服务能力，加快建筑施工总承包一级资质升级步伐，稳步提高公司核心竞争力。1月至5月，公司实现营业收入5.35亿元，完成年度目标任务的73.29%，其中主营业务收入5.14亿元，占比96.25%，建筑施工经营收入突出。

二是强化对外拓展，全面推进“市场化”参与。公司优化投资业务布局，“立足雅安”探索建立“3+6+X”模型，狠抓三区同城建设，参与六县城乡业务，积极谋划市外拓展。目前，公司承接建筑施工项目32个，遍及三区六县，并在汉源、石棉投资设立建筑企业2家。追踪建筑市场动态，推行去机关化，建立健全“部门+子公司”联动运营机制，已成为公司捕获市场化项目的重要抓手。1月至5月，公司建筑施工和工程咨询企业中标市场化项目55个，合同金额6.47亿元，完成年度目标任务的64.7%。

三是联合协同发展，全新构建“链条化”业务。公司将“1336”总体战略“6”大业务板块（建筑施工、工程咨询、城乡能源、地产开发、建筑材料、城市运营），精准定位为“1+2”产业体系，突显建筑施工和劳务分包主业，统筹城市资源开发和运营，配套工程项目全过程服务。目前，城投企业横向协同纵向联动，通过创新商业资产运营模式、创新股权投资管理模式、创新招商引资合作模式，呈现健康稳定可持续发展态势，1月至5月“产业链、供应链、价值链”作用明显，其中城投供应链实现营业收入1.13亿元，成建工业化实现营业收入0.53亿元，较上年大幅增长。