1月27日，城投公司召开2021年工作总结暨2022年工作安排大会，传达学习龚兵副市长调研城投公司座谈会的讲话精神，全面回顾城投公司2021年工作，并对2022年工作作安排部署。

会议指出，要抓住成渝双城经济圈、川藏铁路、三城三示范、雅州新区建设等重大机遇，把握好经营改革发展全局“一盘棋”，下好布局“先手棋”，围绕公司“1336”总体战略，持续巩固提升主责主业核心竞争力，扎实做好改革转型发展攻坚，推进重点项目建设，以高质量党建推动城投公司高质量发展。

会议强调，一是要聚焦主责主业主线。以“建”为支撑，全面提升公司“投和融”能力，推动公司“融资一盘棋，投资专业化，监管一盘棋，集团化管控”格局的建立。二是要聚焦三个循环。全力做好政府性项目和市场化项目齐头并进的项目双循环，推进市场化业务、企业职能业务的业务双循环，强化业务经营和资本经营的经营双循环。三是要聚焦突出三大能力建设，全面提升公司“投、融、建”能力，不断提升公司合规和风险防控能力。四是要聚焦六大业务板块，着力做大做强建筑施工、工程咨询、城乡能源等六大业务板块，推进实业板块与投融资板块互相促进发展。五是加强党对公司的全面领导和基层党组织建设。坚持全面从严治党，从严落实党建工作责任，坚持以高质量党建引领，全力推进雅安城投高质量发展。