为加快推进公司制改革，推动集团转型，提高集团的市场竞争能力和市场开拓能力，建立起“机构精简、权责明确、管理科学”的现代化企业管理制度，近日，雅茶集团召开机构改革启动会，会议由党委书记、董事长古劲主持，集团全体干部职工、第三方咨询公司项目负责人参加会议。

会上，第三方咨询公司介绍了机构改革内容，本次改革分现状调研访谈、重点制度体系建设、成果运用三个阶段实施。结合访谈分析、岗位评估、集团实际、同等规模茶企设置等情况，通过以岗定责、以责定薪、定编定员，进一步完善集团法人治理结构，厘清部门之间、总部和子公司之间权责关系、授权体系等。后期采取双选双聘，竞争上岗的方式，实现能上能下、人岗匹配、人尽其才机制。

会议强调，实施机构改革是贯彻落实市委、市政府“做响雅茶品牌，振兴雅茶产业”安排部署，全体职工要正确理解集团开展机构改革的重要意义，树立大局意识和全局观念，确保改革工作取得实效，进一步优化整合资源提升管理效能，将雅茶集团培育为具有竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力的一流企业。

目前，已实施第一阶段工作，完成集团本部高管、中层、基层人员访谈，覆盖率达95%以上。下一步，集团将对前期调研访谈情况提出诊断分析，针对机构设置、岗位编制等方面提出优化方案，推进改革工作走深走实。