2023年以来，交建集团蜀通公司抢抓市场机遇，以安全生产为保障，客运主业为抓手，“三举措”助力公司转型发展，实现二季度经济“双过半”。

一是强化安全管理，确保平安稳定。4—5月份，蜀通公司开展客车驾驶员安全脱产培训3期，培训人数328 人，培训合格率98%，进一步提升从业人员安全意识和技能。实施科技兴安农村短途客运，232辆农村客运车辆全部安装主动安全智能防空系统，有效预防和降低安全事故。制定防汛防地质灾害预案并积极应急演练，强化汛期安全管理，确保安全度汛。强化安全源头管理，加强路检路查和车站“三品”检查，确保安全生产平稳。

二是拓展主营业务，推进转型升级。新增汉源、雅安至天府国际机场定制客运和客运班线各1条，新增市内旅游包车2辆，恢复雅安—峨眉班线车1条，新增仁寿、峨眉、都江堰、绵阳等市级客运班线停靠站点，增加客运量和营收。圆满完成清明、“五一”等节假日安全运输保障任务，“五一”期间投入班线2330车次、发班3214班次、安全运输旅客5万余人，实现售票收入257万余元，与去年同比增长42%，增长绝对数76万余元。拓展“运游结合”业务，积极推广景区直通车、校园直通车、校园“研学游”等“运游”精品项目，实现运游业务收入 220万余元，与去年同比增长50.68%。拓展“蜀通优选”超市、广告公司、停车场、洗车场以及档案整理与数字化加工服务业务，实现多种经营业务收入120万余元，同比增长50%以上。成功承办四川农业大学2023年度驾驶员岗位技能竞赛，增加营收。同时，严格落实公司化经营车辆燃料、轮胎管理制度，加强成本管控考核，最大限度地实现降本增效。

三是优化服务措施，提升服务质量。推行道路旅客运输标准化、规范化建设，提升“诚信经营、安全快捷、优质服务、顾客满意”质量。建立健全管理制度，严格过程管理，客运班车准班正点率达到99%以上。发放《顾客满意度调查表》500余份，收集顾客及参营者意见建议，满意率达96%以上。强化服务质量管理与考核，为旅客提供热情、温馨、安全、优质运输服务，服务质量不断提升，实现“零事故”“零投诉”。