国资公司依照自身实际提出“三比争一流、三看站排头”行动目标，压紧压实责任，坚持把“转树作抓”工作融入常态化管理。在“转树作抓”专项行动即将进入收尾阶段，各项工作成果也在逐渐凸显，截至7月底，公司获取融资3.734亿元；完成科伦药业可转债认购，投资金额1.974亿元；实现营收12329万元，财税贡献2430万元。

一是坚持助推公司重点工作和重点项目的实施。雅安大数据学院建设项目截止今年6月底完成投资约3.05亿元，力争今年8月提前四个月完成政府工作报告确定的主体工程建设任务，并启动与高校和社会资本联合办学。今年6月，大数据学院项目新增投资1.6亿元承建配套工程（市委党校装修），力争保障市委党校明年春季开学使用。坚持把“转树作抓”与项目建设有机结合起来，以重点项目完成成效来检验“转树作抓”建设成果，以扎实的作风来检验工作的效率。

二是坚持夯实责任落实、提高工作标准。今年以来国资公司编印“转树作抓”学习专刊5期，结合实际开展“周安排、月反馈、半年评”特色亮点活动，先后开展党委把关评估2次，新增和修订25个制度，废止1个制度。今年6月，印发《2022年度党风廉政建设和反腐败工作方案》对党风廉政建设工作的任务责任作了详细的分解，建立了19项工作任务台账。有力促进了党风廉政建设工作和公司各项工作的科学化、制度化。

三是坚持鼓励下属子公司开展“自选动作”。今年7月下属国投、欣天公司开展《“转树作抓”强引领·聚力项目建新功》主题演讲比赛，通过讲担当作为、话责任使命，真正让专项行动在下属子公司走深走实。