雅安城投公司党委紧紧围绕四川省委十二届五次、六次全会和雅安市委五次、六次全会精神，聚焦深化国企改革任务，扎实推进国企改革提升行动取得实效。预计全年100%实现2024年度77项预期性标志成果，占整体国企改革深化提升行动89项目标任务的86.52%，为全面完成2025年度改革任务奠定良好基础。

强化组织“实责任”。将深化国企改革纳入公司党委、董事会、经营层年度重点工作，制定并印发《城投公司国企改革深化提升行动贯彻落实台账》，形成9大改革任务、26项分项目标和71条具体措施，明确预期性标志成果89项和完成时限。分解目标任务到公司党委班子成员、部门和子公司，形成月度督办机制，完成情况直接与相关责任人员月度绩效挂勾，确保各项改革任务有序有效推进。

紧抓项目“强支撑”。聚焦建筑主责主业，全力以赴拼经济抓项目，持续做好绿色标准化工地建设，促进工程管理水平再上台阶。全年公司完成固定资产投资6.3亿元，完成率105%，建筑业产值突破10亿大关。雅安市大兴生态旅游建设项目、花襄·里项目荣获“雅安市绿色标杆工地”。持续完善成本控制体系，对项目成本测算及分析等重点环节开展标准化、精细化指导，及时反馈修改意见140余条。

加快转型“提实力”。以发展新质生产力为重要着力点，紧抓资质提升这个“牛鼻子”，公司成功晋升为雅安市唯一一家具备建筑工程与市政公用工程“双壹级”总承包资质企业，全年取得发明专利6项，实用新型、外观设计专利10项，1项科技成果获评“国内领先”水平，不断加快培育区域领军性“大建工集团”步伐。专注对外拓展市场化项目，2024年以来新签合同额达18.02亿元，创历史新高，延续企业良好发展势头。

持续织密“监督网”。持续深化日常监督，加强党务、纪检、审计、风控、人资等内部监督力量的协作配合，结合巡察反馈意见整改，全年开展重点领域内部监督检查、专项清理6次，查见并整改问题100余个；重视过程监督，公司纪委规范审慎回复党风廉政（廉洁从业）意见180余人次，全程参加党委会32次、列席总经理办公会25次，提出意见建议25条，均被采纳。拓展群众监督渠道，制定《奖励实名检举控告有功人员实施办法（试行）》，进一步完善监督网络。

紧绷纪律“高压线”。一体推进“三不腐”机制建设，全年共受理处置问题线索19件，已办结12件，立案6件，办结4件。其中运用第一种形态处理人员14人次，第二种形态处理4人次。深入剖析问题根源开展以案说纪，涉及违纪违法案例14个。公司党委及各党支部开展警示教育专题会12次，覆盖子公司“一把手”、中层干部、重要岗位和党员300余人次，为国企改革提升行动持续营造廉洁从业的良好氛围。